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[求助] 刚入职的培训招聘专员,希望各位前辈们能给点经验分享。

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jkmtf    

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楼主
发表于 2014-12-9 15:21:14 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-9 16:41 编辑
- P; Z) w) h( B, v( g9 ]5 {& z4 x. T4 z5 ?9 f  {
       我是刚刚入职的培训招聘专员,我很喜欢培训方面的工作 由于新手上路 想请各位前辈们给指指路  比如怎样做好工作 该注意那些比较细节的地方 该怎么去发展自己等  感谢!!!!!& d4 ]. Y- M& B7 O6 |
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沙发
发表于 2014-12-9 16:36:07 |只看该作者
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊?!
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jkmtf    

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发表于 2014-12-9 16:40:35 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:36 / N  z! S7 @9 N& Q# {
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊?!

* A5 K0 l  i/ w4 d- |2 i" v1 u2 k嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
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发表于 2014-12-9 16:42:49 |只看该作者
还是在于企业培训职业的规划
中旭企业培训网:http://www.zxqg.cn/
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发表于 2014-12-9 16:43:53 |只看该作者
jkmtf 发表于 2014-12-9 16:40 6 C6 X, h- l7 V. T' Z; S4 v4 w
嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
; k2 {2 }$ P+ ~* N9 @* R# k* x
先熟悉岗位职责和要求,认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常来中人网社区逛逛。
4 y+ t. d7 I) o1 y4 e
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发表于 2014-12-9 19:22:33 |只看该作者
刚刚开始做招聘培训专员吗?先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下,看看他对培训的看法。
6 J+ C5 r. V7 a- t. i% f2 I估计你是刚刚开始做人力资源的工作,觉得可以做培训,可以给其他员工上课很有成绩,很有自豪感,很有范。亲,劝你别这么想,你还米有那样的能力和实力,做好培训的辅助性工作,把培训的基本功做好。
. B& z$ x2 P$ ]) {' a+ {5 S# z其他的,暂时先别想。另外就是把专业更加扎实一些。
+ y: g+ T0 [; R- `个人愚见!
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发表于 2014-12-10 08:17:05 |只看该作者
    读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路!9 p" {" D6 s2 _: H  q
    首先得熟悉公司规章制度和企业文化,熟悉工作流程,更要了解你上司的管理风格,可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html
: x! e: Z. B! x9 F8 e/ w2 o+ M6 }% i, k    其次做好招聘工作,分析现有的招聘流程,看能不能优化,整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道,再去开发论坛、微博等免费招聘渠道,在互联网时代,论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。9 `5 @) Z/ D8 [1 D- e8 n7 y6 `9 E
    培训管理工作是人力资源管理工作中的难点,90后职称大军进入职场,传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求,这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值,传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命,员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。
+ }+ _4 M& g) X: c- O+ U7 a7 F: `# t0 ~" _2 Z
    培训的价值我之前也分享过,我认为有三点:& |1 T4 O2 O; R
    ①最重要的是建立企业文化,营造一种尊重人才,努力为人才创造提升和发展的平台。
9 z" _# y, l- M$ R( g& P- e! G    ②塑造心理导向,让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。
. s! z* z9 k7 L5 |    ③前两个做好了,知识和技能的提升那是必然了。0 ?; B7 M. o2 h

4 r' O, s5 e8 I+ [/ J' Q% S8 O8 C    培训工作的开展按照六个步骤进行,希望能对你有所帮助:$ J  i# `- ~  v, e) j
    ①培训前期的精心策划,一定要以学员为中心
1 O4 D8 g+ i0 t/ r5 j6 @# }: @    ②完整的培训计划书,保证培训有序开展和效果预估,报请领导审批
5 n- L. ^& N. W4 s9 u: l    ③调动气氛,激发学员参与积极性,我认为这是最关键的一点,学员的积极性决定一场培训的成败& b& b) f+ P' Q, Q
    ④培训的组织与实施
2 @! b" Q* o; b    ⑤培训结束后的评估(结束当天反应评估,对讲师和培训组织的评估,三天内学习评估,上交学习心得体会,可以以互动的方式进行,三个月内行为评估,和部门负责人沟通了解学员的绩效,半年后结果评估,收集数据进行对比分析)
2 K3 f2 h% e8 a' a  ?' R. N# @    ⑥后续活动的开展,培训不能戛然而止,要在大家意犹未尽的时候趁热打铁,十八般武艺轮番上阵,让每个人都武艺高强。

! T2 F( V! O0 O  T6 Q5 g8 K   - k. N8 Y3 K/ }2 t7 ?% }  G8 y
    学习是财富,经验是负债!三人行必有我师,主动学习交流,学习专业技能和管理知识,敢于创新打破常规,永远不要自我感觉良好,因为当你认为自己达到目标时,就是你重新起步的时候。
* h  f; Z6 B3 c0 \& e0 Z    祝你成功!6 J9 q0 z8 `- }

8 D" g7 b# Q/ {. ?  c  {
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不请自来 + 10 + 30 说的很全面啊!

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人生就像旅行,我们出发了,然后走远了;
不要因为走得太远而忘记为什么出发!
永远坚持最美好的愿望,怀着正能量的❤上路。
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发表于 2014-12-10 09:28:50 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:43
9 C" L2 X5 N0 B) U8 a先熟悉岗位职责和要求,认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常 ...

8 H) @. l* b- c! d嗯 是的 必须常来跟各位前辈们学习交流
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爱微笑天使 发表于 2014-12-9 19:22
( J& @5 M* n' X) h% p5 S! @- t刚刚开始做招聘培训专员吗?先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下,看看他对培训的看法。
  J  o! ]- I$ u; ~2 |4 P估计 ...

% L: Q- \' e' s( ]0 I# z* K- Z嗯 您说的很对  我确实还没有那个能力和实力 要想讲课还需要不断的积累和提高
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jkmtf    

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Allenlibing 发表于 2014-12-10 08:17 + Z- g5 u/ t9 K0 z+ S
读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路!
! i: A7 P- t) v    首先得熟悉公司规章制度和 ...
! P( s1 k2 l  ^, o: x
非常感谢
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