- 最后登录
- 2020-1-8
- 注册时间
- 2013-11-8
- 威望
- 698
- 金钱
- 12883
- 贡献
- 3385
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 16966
- 日志
- 6
- 记录
- 0
- 帖子
- 432
- 主题
- 8
- 精华
- 0
- 好友
- 65
签到天数: 206 天 [LV.7]常住居民III - 注册时间
- 2013-11-8
- 最后登录
- 2020-1-8
- 积分
- 16966
- 精华
- 0
- 主题
- 8
- 帖子
- 432
|
读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路!% b( ~( r% F3 M1 z7 o ?
首先得熟悉公司规章制度和企业文化,熟悉工作流程,更要了解你上司的管理风格,可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html
8 _( W) u! j5 U- ^3 z 其次做好招聘工作,分析现有的招聘流程,看能不能优化,整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道,再去开发论坛、微博等免费招聘渠道,在互联网时代,论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。: i. S# f, M' g
培训管理工作是人力资源管理工作中的难点,90后职称大军进入职场,传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求,这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值,传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命,员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。. |- G1 r- M# Q" j3 z$ u, \
9 a* H! K6 e- i 培训的价值我之前也分享过,我认为有三点:2 U- {, L ~) O+ c7 n' _7 F3 y
①最重要的是建立企业文化,营造一种尊重人才,努力为人才创造提升和发展的平台。3 N) N# d; I6 B+ z
②塑造心理导向,让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。
! I& ]3 \& P4 g/ H, q# T ③前两个做好了,知识和技能的提升那是必然了。2 Z4 I# ~9 v% h* v
9 y; T( K: X; F) i5 p8 O0 T 培训工作的开展按照六个步骤进行,希望能对你有所帮助:
4 @7 G/ ~: j1 |+ b$ g/ F ①培训前期的精心策划,一定要以学员为中心9 q* v# Y* Y% G2 e
②完整的培训计划书,保证培训有序开展和效果预估,报请领导审批
! f; ]5 q. d. x+ `+ N5 l. b3 o ③调动气氛,激发学员参与积极性,我认为这是最关键的一点,学员的积极性决定一场培训的成败
8 W# i1 a. N. Z ④培训的组织与实施
+ L( C' V) H. {: ^1 D ⑤培训结束后的评估(结束当天反应评估,对讲师和培训组织的评估,三天内学习评估,上交学习心得体会,可以以互动的方式进行,三个月内行为评估,和部门负责人沟通了解学员的绩效,半年后结果评估,收集数据进行对比分析)$ } L! ^" f$ x# k' @7 i
⑥后续活动的开展,培训不能戛然而止,要在大家意犹未尽的时候趁热打铁,十八般武艺轮番上阵,让每个人都武艺高强。, x6 l9 w0 A, B, k
+ R; H" w) g" |
学习是财富,经验是负债!三人行必有我师,主动学习交流,学习专业技能和管理知识,敢于创新打破常规,永远不要自我感觉良好,因为当你认为自己达到目标时,就是你重新起步的时候。 {0 x9 A3 ?) S3 a& ^0 Y' `8 G) Q, P
祝你成功!
2 M3 V# l2 W' i- ]3 j c6 O' p% \/ E/ g+ ~! Q1 t& x% C
|
-
总评分: 威望 + 10
金钱 + 30
查看全部评分
|