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读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路!9 p" {" D6 s2 _: H q
首先得熟悉公司规章制度和企业文化,熟悉工作流程,更要了解你上司的管理风格,可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html
: x! e: Z. B! x9 F8 e/ w2 o+ M6 }% i, k 其次做好招聘工作,分析现有的招聘流程,看能不能优化,整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道,再去开发论坛、微博等免费招聘渠道,在互联网时代,论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。9 `5 @) Z/ D8 [1 D- e8 n7 y6 `9 E
培训管理工作是人力资源管理工作中的难点,90后职称大军进入职场,传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求,这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值,传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命,员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。
+ }+ _4 M& g) X: c- O+ U7 a7 F: `# t0 ~" _2 Z
培训的价值我之前也分享过,我认为有三点:& |1 T4 O2 O; R
①最重要的是建立企业文化,营造一种尊重人才,努力为人才创造提升和发展的平台。
9 z" _# y, l- M$ R( g& P- e! G ②塑造心理导向,让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。
. s! z* z9 k7 L5 | ③前两个做好了,知识和技能的提升那是必然了。0 ?; B7 M. o2 h
4 r' O, s5 e8 I+ [/ J' Q% S8 O8 C 培训工作的开展按照六个步骤进行,希望能对你有所帮助:$ J i# `- ~ v, e) j
①培训前期的精心策划,一定要以学员为中心
1 O4 D8 g+ i0 t/ r5 j6 @# }: @ ②完整的培训计划书,保证培训有序开展和效果预估,报请领导审批
5 n- L. ^& N. W4 s9 u: l ③调动气氛,激发学员参与积极性,我认为这是最关键的一点,学员的积极性决定一场培训的成败& b& b) f+ P' Q, Q
④培训的组织与实施
2 @! b" Q* o; b ⑤培训结束后的评估(结束当天反应评估,对讲师和培训组织的评估,三天内学习评估,上交学习心得体会,可以以互动的方式进行,三个月内行为评估,和部门负责人沟通了解学员的绩效,半年后结果评估,收集数据进行对比分析)
2 K3 f2 h% e8 a' a ?' R. N# @ ⑥后续活动的开展,培训不能戛然而止,要在大家意犹未尽的时候趁热打铁,十八般武艺轮番上阵,让每个人都武艺高强。
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学习是财富,经验是负债!三人行必有我师,主动学习交流,学习专业技能和管理知识,敢于创新打破常规,永远不要自我感觉良好,因为当你认为自己达到目标时,就是你重新起步的时候。
* h f; Z6 B3 c0 \& e0 Z 祝你成功!6 J9 q0 z8 `- }
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