员工工作积极性差，怎么破？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-10 09:13 编辑大家好，本人在互联网企业做HR，公司员工大都是85后，由于我们公司的管理模式比较传统，现在很难支撑组织与员工的快速成长。
请大家能不能帮帮我，我们这样的组织如何去提高组织活力？从企业文化、薪酬绩效、员工能力素质、内部管理流程层面等如何去做？大家的公司是如何做员工组织激励的，烦请各位不吝赐教，可否分享学习一下。谢谢！
本帖最后由 15828666615 于 2014-12-10 12:59 编辑
影响员工工作积极性的因素很多，内因和外因。内因即员工自身因素，包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等，这更多地来源于员工自身的潜质。 现在面临的问题的主要现象有哪些？ 鱼向反方向游 发表于 2014-12-10 09:07 static/image/common/back.gif
现在面临的问题的主要现象有哪些？
现在面临的主要问题是 公司员工都是85 90后 公司的一些制度不能很好激发他们的能动性，组织活力比较弱，干劲不足 多组织一些内容的活动，鼓励一些创意，或者在行业里找一个标杆企业，跟他们学习学习。IT行业对于知识产权和创意应该比较重视，建议可以从创意奖励的方面考虑考虑{:5_253:} 在组织活力方面，可以拿出一些新项目，招集有这方面想法与欲望的年轻人，一起来做项目，激发员工的能动性。 组织活力是个大话题吧，俺也不了解这个行业，泛泛而谈几条吧。1、公司前景：公司是否有良好的发展前景，让员工愿意付出努力，公司是否把这种信心传递给年轻人呢（即使是望梅止渴）2、工作本身：工作本身是很大的乐趣，公司的岗位及工作内容，是否让员工觉得有兴趣呢，楼上说的一些兴趣型的项目制也是方法，3、付出与回报：薪酬激励是否比较公正，是否正确的引导了员工的付出和努力方向（如绩效结果、技能工资等），4、文化层面：公司内部是否有良好的文化氛围，年轻人的沟通应该很重要的把，纯粹个人建议的话现在的年轻公司应该鼓励“小山头”的出现而非禁止，有助于年轻人共同成长和交流（当然要在整体正向的情况下） 互联网企业的特点就是年轻，为啥还是比较传统的管理模式呢，这个不是很理解。
组织各类活动只是一方面，很难有效要解决积极性。
我猜你们公司的员工数量应该不是很多，而且大多数人又比较年轻，真的要解决积极性的问题，我建议还是把大家的利益都绑定在一起，让每一个人都能及时的享受到公司发展带来的利益，这个需要hr去跟老板争取。
趋利避害，这是人性。 85后的员工是比较新新的人类，在互联网企业里，正常来讲，应该是技术的人员居多，这样可能会造成内部的氛围比较沉静，但并不是没有活力可以挖掘的。个人建议如下：
首先是要调动内部的氛围，也即是从企业文化上着手。互联网的年轻人，都是闷骚型的， 有内秀有热情，但是不轻易表现和外露，可以多组织一些文化活动，在内部制造一些共同的积极向上的话题，引导大家有激情的参与或旁观，逐步形成积极向上，主动快速参与的文化；
其次是建立具激励性的薪酬与绩效体系，比如更多的将浮动收入与企业整体业绩挂钩，让员工清晰的感觉到公司的成绩与个人收入的强烈相关；
再次是优化工作流，建立快捷的处理机制，避免冗长的工作流将员工的激情消耗掉。
火凤凰0824 发表于 2014-12-10 10:18 static/image/common/back.gif
多组织一些内容的活动，鼓励一些创意，或者在行业里找一个标杆企业，跟他们学习学习。IT行业对于知识产权和 ...
感谢您的建议，那您公司是怎样做的，可否分享几点？
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