高端人才招不来呀，怎么破？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-10 17:19 编辑最近又接到活儿，经理要我们挖聘高端人才 ，忙来忙去真是一筹莫展，我们一直是在各大招聘网站上发布招聘信息，可是一周下来，在网上接收的简历很少，突然觉得有点木了...求助各位HR们帮我想想办法？对于高端人才的招聘，有啥好的招儿没？大家通常是通过什么方式来招聘，有哪些渠道？
找猎头帮忙 既然是招高端人才，当然除了动用猎头。还有就是要主动出击收集高端人才的简历，另外就是找到高端人才聚集的地方啦，并把你们的招聘信息发布出去。当然有这方面的人脉资源帮你发自然是极好的啦。 找猎头公司、高端人才推荐 1、猎头；
2、公司高管人脉用起来；
3、目标公司主动出击；
4、现有招聘渠道投放广告；
5、内部晋升； 高端人才肯定是首选猎头啊！猎头都有各行业的高端人才库的，由他们推荐肯定比你们自己在招聘网站上发广告效率要高。只不过猎头推荐过来的人也要仔细甄选，毕竟猎头公司也是有生存压力的，只有推荐成功他们才能赚钱，所以不排除为了赚钱而刻意美化候选人的情况，尤其是小猎头公司。 高端人才肯定是首选猎头啊！猎头都有各行业的高端人才库的，由他们推荐肯定比你们自己在招聘网站上发广告效率要高。只不过猎头推荐过来的人也要仔细甄选，毕竟猎头公司也是有生存压力的，只有推荐成功他们才能赚钱，所以不排除为了赚钱而刻意美化候选人的情况，尤其是小猎头公司。 第一，高端人才靠HR是找不到的，为什么？答案很简单：圈子。HR们包括猎头们，其实都是有种思维定式，很少真正去深入了解产业、行业。所以说，靠HR可以招聘前台、工人、办事员，最多到可替换性强的部门中层干部，真正的高手，甚至技术骨干、业务骨干靠HR是很难找到。因为，HR的思维定式决定了此路不通。
第二，HR们的思维定式是什么？就是完成工作任务，而不是具有前瞻性的看到公司的战略需求是什么？怎么去找到合适的人？如何布局？比如公司计划进入新业务领域，那么HR们有没有提前在那些技术、营销领域内去发现观察？去主动认识些人脉，或者找些业界内比较热心知名的圈内人，去推荐？去推广？
可以这么说，很多HR抱怨公司事务性工作太多，没时间去策划去思考，这个是事实。但是HR们忽略了一个问题，就是大事是靠一件件小事堆积起来的，资源是可以想办法调动出来的，人的知识水平和能力是靠不断努力实践学习起来的，不是抄出来的。事实上，太多的HR们沉迷在事务性、工具箱里面寻找现成答案而没有去考虑。所以说，真正的能够从HR走上CEO的，寥寥无几。即便有，估计也就是跟老头子我一样叛逆你们HR规则或被你们HR骂的“非HR专业人士”。哈哈
第三、那么再揭发些潜规则吧，HR为什么喜欢使用猎头中介？不可否认，很多行业猎头的确比较出色，而且人脉圈广。但是要知道。真正的高手和精英，猎头是很难接触到，接触到也很难获得人家信任。为什么？猎头太商业化，很少有猎头是真正沉下心服务的，而且对行业产业领悟深刻，人脉宽广的猎头其实就是老板了。
HR们使用猎头除了省力和可以推卸责任之外，还有很暗黑的就是行业潜规则：分赃。猎头和HR进行谈判，从猎头服务费中给HR提成，那么HR和猎头就互相输送利益。浑然不顾公司的利益和行业道德。这种事情，我都处理了多起，而且我也开除了不少HR（经理或总监）。而且我们圈子里有个黑名单，这些猎头和HR名字赫然在列，基本上除了新公司外，圈子里的老板们都会拒绝。——很多事情，不是你们HR自作聪明能够知道的。
第四，移动互联网时代背景下，猎头和HR的人才搜寻模式将会改变。新技术的运用，尤其是云数据基础上的社交网络，本身就能够解决不少问题。比如linked in领英，我也会在里面认识朋友，进行互动。我也在这里找到合适的人选，有些人无法作为雇员，但是可以作为外包对象。这些业务模式改变了HR的工作模式，包括微信、微博、脸书等等，都会发生改变，而且招聘的众筹模式也出现了，慢慢的，我相信科技改变生活习惯，工作习惯。所以，我认为社交网络兴起和大数据运用，最终猎头行业将发生蜕变，不再是人贩子模式，哈哈，而是真正做顾问。
此外还有，企业在进行新项目时候，会有不少中介参与，从乙方变成甲方（顾问变成雇员）这种事情也屡见不鲜，关键看HR的包容心和沟通协调能力。真正高端人才的招募，其实靠的是全公司的力量，HR只是协调者和服务者，请定位清楚。
还有个案例很有意思。我的一个朋友是某集团公司的VP，他集团计划IPO，他找到我，问我有没有合适的人，他也没法说具体岗位需求。我推荐了一个全国排名前三的券商投行董事，我的意思是他先了解如何做IPO和整个流程及标准，再考虑合适的人选模型。结果我这个朋友约见了人家，但是呢，差点误事。
为什么？我那位VP朋友，安排见面时候居然让HR出面，结果人家投行董事MD被晾了半小时在HR办公室边的面试室，要先填写表格，然后还有一堆的所谓问题，让一个小小的HRM跟人家谈公司前景和战略规划？我那位投行董事很耐心，解释是我介绍过来谈BD的，不是来应聘的。HRM居然就给人看脸色，说我们很忙的，这个事情，你应该约投资部。。。。哎，我的VP朋友白等了半天，后来我安排饭局一起见面聊了，人家投行MD根本没兴趣做雇员，但是可以做保荐人，VP大人这才醒悟过来，虚心请教，投行MD也答应推荐一名不错的人选做他们的证券事务代表（董秘是VP兼任）企业VP和投行MD终于达成合作意向，而且VP不断道歉，差点误事。我呢，就对哥们说：首先我必须承认我没有介绍清楚，这个是我的责任。但是，老兄啊做人不要太HR，涉及到那么大的事情，你让HR出面根本就是扯淡，你哪怕安排你的秘书出面都比HR强。。。哈哈。
好了，最后送孩子一句话：发动群众，发动老板，多去结交高人。要知道，物以类聚，人以群分，你只要认识几个圈子里的，你态度好点，嘴巴甜点，能够捞到不少人才。此外，你要找个冷门的专业人士，先去搜搜有没有这类行业会议，然后混进去认识。或者加入些群，要做好HR，就少在HR群里面吐槽，求答案。有那时间，你自己努力就可以找到做到。
加油！老头子继续啰嗦，别介意。谢谢 好学习天向上 发表于 2014-12-10 15:46 static/image/common/back.gif
找猎头帮忙
小公司，找猎头也不合适啊:'( njmj518 发表于 2014-12-11 05:40 static/image/common/back.gif
找猎头公司、高端人才推荐
您们公司也是这样做的吗？还有其他的渠道吗