我目前也是做绩效这一块，工作内容和楼主差不多，觉得五楼和六楼分析得很好，绩效其实有很多功夫要做，只是我们没去关注和开发。
薪酬和绩效都有等级，大多数人停留在执行层面。路过，灌点水。
可以利用空余时间学习，这多好啊；自己一直在接受新知识，不断成长，进步；还可以去其他业务部门学习，很好的机会呢{:5_257:}
说明你是个很实在的人。
薪酬绩效，是细的工作。既然细，你就有很多工作可以做。
首先说绩效：指标库的维护，指标数据的采集，辅导的记录，成果的记录，标准的审核调整，以及与各部门负责人，员工沟通存在的问题，提交绩效分析报告，……这些你都可以做，做好了，会有大收益
再说薪酬：考勤数据的获取，工作饱和度的监督，薪酬水平的调研，招聘市场工资数据的采集，月度，季度工资水平的统计分析，薪酬分析报告提交……
有事做不一定非得是专业本身，由本职延伸扩展一下，你再回头看你的本职，会有更大收获。
交流中进步
绩效真正要做到核心了，就不会这么闲着的，呵呵。PDCA一个不能少，关注结果、关注过程。
{:5_257:}可以把工作再拓展一下，增加深度，等企业有了长足发展的时候人力资源配套系统能够跟得上。
学习学习，每一项工作做细了都有很多的事情，闲暇的时候看看其他大的公司绩效是怎么做的，有一个自己的认知，可以就目前出现的问题作进一步的分析，绩效管理是一个循环的过程，比如绩效评估，绩效面谈，绩效薪酬设计等等，都是需要不断做好的事情{:5_146:}
前面大家都说那么多了，我就简单说一下，感觉闲的时候最应该注意个人充电了。但是绩效这一块儿，按照流程来做是一方面，把它做好就更是一方面的，关注后续推进，关注绩效的作用效果，关注一下员工动态，这些都能让我们找到事儿做的。
感谢楼上各位，确实我现在做的都是基础的执行层面，我个人也觉得应该学习做更深度的工作，大家都给我了很多思路，大感谢！！！
多好的机会啊，可以有时间学些啦！！！ 可梳理下，把工作做细，也可以向领导请示下增加些其他的工作。