管理职也不好做呀！
绩效管理永无止境的，里面要做的事，太多了。
楼上各位说的都有道理，充实自己优化绩效跟进业务。不过互联网创业公司呀，个人建议这个时候就不要在专业的路上沉入太深，与其一门心思提升专业性，最终让绩效成为大家出气筒，不如多了解业务聆听员工心声，发挥你老员工的优势，切实的做些小改进，帮组领导解决些实际问题。
具体方法很多了，楼上说的大数据分析什么的可以试试，不过还是要聚焦在你们公司具体问题上。
Alexaib 发表于 2014-12-19 13:24 static/image/common/back.gif
我目前也是做绩效这一块，工作内容和楼主差不多，觉得五楼和六楼分析得很好，绩效其实有很多功夫要做，只是 ...
说得对，我们关注和开发的很不够。所以有时候绩效只是停留在表面。
不控美型会死 发表于 2014-12-19 15:47 static/image/common/back.gif
感谢楼上各位，确实我现在做的都是基础的执行层面，我个人也觉得应该学习做更深度的工作，大家都给我了很多 ...
哈哈，楼主最好是单独回复大家哦。码字不易，且行且珍惜。
我是来学习的，绩效还没有碰过的说。。。
看你想干什么了，想继续发展的话工作就不要局限在绩效这一块，绩效是个细活，也很重要，但那是绩效专员或者说是个助理的活。人资总吧，你下一步就是往这个方向干。努力吧骚年。人资总就要把握整体人员，全部业务活动全程了解参与但不做任何决定。这个职位很重要，但是并不是每个公司都有的。
楼主，你咋和我一样呢，我是每个季度又要绩效考核，关键我司还是个零售行业，人多事杂，年底了又要我交薪资调整方案，这年年调整，也没见老板给我涨工资{:5_204:}，为了自己的事业积累丰富的经验，我还是硬着头皮闯啊
李本仁 发表于 2014-12-22 16:56 static/image/common/back.gif
看你想干什么了，想继续发展的话工作就不要局限在绩效这一块，绩效是个细活，也很重要，但那是绩效专员或者 ...
我觉得目前HRD对我来说还略遥远，我在整体把控上台弱。。。
超女战士 发表于 2014-12-22 22:48 static/image/common/back.gif
楼主，你咋和我一样呢，我是每个季度又要绩效考核，关键我司还是个零售行业，人多事杂，年底了又要我交薪资 ...
我现在也是，边工作边学习了