和人事这个岗说拜拜
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-19 23:00 编辑做了这么多年的人事，真的累了，很疲惫，都不知道真正的人事工作是干什么的，人事六大模块有几个公司都做得好？很多公司说要做绩效，到最后就是全扣钱，人事岗除了招聘就是培训新人，或者与员工谈话（想留人），越来越多的人说人力资源（HR）这个词，但我却还是习惯说人事，毕竟HR这个词也不是很潮，很多东西还会老的好；
几天前听一个学弟说他做人事跟电话销售一样，每天得打多少个电话，约多少人来公司面试，不然就扣钱，来了一个人要是转正了还是在这就有50块钱的提成，不过很多人都是一两个月还没转正就走了，也许这是安徽特大城市合肥首府的特色吧，说人均工资4380元，我调查了下大概有百分之二十的人能拿到这个数字之上，百分之六十的人在1600-3000元/月之间，还有百分之二十的人在3000-4000之间，而且还不固定能每个月都拿到；
社保基数一调再调，很多公司干脆都不买社保了，而且实体企业很少，现在基本靠嘴巴混饭吃的比较多，什么生物科技，医疗保健，教育咨询、贵金属交易、婚恋网站，都是电话销售，三两个人也是一个公司，很多个所谓的企业根本就是在浪费社会资源。
五六年前觉得做人事是件很开心体面的工作，这两三年很多企业的人事岗估计也都是销售差不多了，或者是打杂的，人事岗除非在大公司有机会发展，在小公司就得自己掂量掂量了，因为你跳槽后也许还不如现在的工作，或者你已经是部门领导出去连个专员都做不了，因为人家怕你干不长，或者把你抢他的饭碗；要是找管理岗人家又觉得你不专业也会不要你；
笔者认为，如果你已到而立之年，要不就不要换工作继续在一家企业做到退休（当然那个企业没有倒闭），要不就换技术岗，只有技术岗永远吃香，纵使存了点钱也最好不要自立门户创业，创业的嘘头都是骗骗应届生的，他们不亏的血本无归哪能搞活经济？哪能养活另一批人？哪能解决就业压力？创业的百分之99的基本都创没了。
本市的就业率是这样来的，ABCDEF五个人是应届生，快毕业了，系主任说：找不到工作签不了协议就不发学位证书，因为你们的毕业论文我觉得肯定过不了，因为我说的算，就业协议盖了章的都是好同志，好同志毕业论文也肯定写得好.......于是ABCDE去人才市场，首先得出去闯闯，去江浙沿海，之后高不成低不就，又回到本市，进了一家公司，没办法先做销售，只有他们要人，A去了干了两个星期盖了章走了，之后B去了，干了一个月跟同事混熟了还帮C盖了章，DE没办法干脆去******的地方花三十块钱刻了一个，盖上，系主任很满意，就业率100%，领导们开到数据都很满意，本年度就业工作做得不错，大家发奖金，本市今年大学生就业率在全国百名最前，本市招聘岗位很多，有一个公司规模写了1-50人的企业的招聘简章如下：文员20名......业务精英50名........销售主管20人..........区域经理20名.......会计10名，这个企业似乎跟大型集团公司一样大招聘120人，人才市场开始统计本次招聘会企业需求人才28000人，应聘者11000人，本市的就业空间还很大，欢迎广大求职者到本市就业.......
人事现在基本都干的不是人的事了，可怜，可悲，那天隔壁展位招聘的一个人事专员，我们交流了下，她说在该单位干了8个月了，前三个月1500一个月，之后1700元一个月，十一的时候涨到1800元，没有保险，我都替他们单位脸红，这是省城合肥的工资，而且还有任务，一个月要招20人，完成不了扣绩效,每天都是网上搜简历打电话越人来面试........
我只想说苦海无边，回头是岸啊.......
楼主说的都是真实的。有很多的事实确实如此。话说回来，很多时候三百六十行行行出状元。
加油，祝好！~ 根据楼主的描述，提出我的个人想法：一、正因为现在人力资源管理现状是这样，所以更需要这个从业人员的坚守，改变，不然就不需要我们这般辛苦坚持的从业人员了？二、每个地方每家企业对待人力资源的看法确实还存在差别，尤其是相对经济发展还没有成熟的地方，看楼主帖子应该是安徽合肥的，我也是安徽人，安徽是我老家，尽管我一直在浙江上班，但家里那边就业情况还是了解一点，别灰心，坚持坚持。就浙江这边人力资源也是最近几年才被重视，我可是坚持了10年看到今天的阳光呢。呵呵。三、关于招聘专员的薪酬方式我倒是赞成这种薪酬计薪模式，我也在调整这个方向；四、最后告诉楼主，别孤立站在人力资源角度看问题，要深入到营销，财务等其他部门业务去，这样人力资源才能充分发挥部门作用。 人力资源的重要性其实要看领导重不重视了，我们公司领导也是重视技术岗，人力地位尴尬；加油，祝好！ 再尴尬的工作岗位，也会有努力的人。不要灰心，看您这样描述，我这个刚刚接触人力资源的人怎么办呢？因为公司发展阶段的不同，人力资源这一岗位在公司所表现的职能也会相应变化，这也是正常的。
相信自己所坚持的！{:5_205:} 人力资源的重要性其实要看领导重不重视了，我们公司领导也是重视技术岗，人力地位尴尬{:5_204:}人力资源岗总之就像个打杂的，说白了，就得像双面人，一方面要想尽办法留住人，一方面又得想尽办法赶走不合适的人，而且一方面得哄老板开心，一方面还得哄员工开心；可问题是哪有可能两头不得罪呢？到最后真的是出力不讨好啊{:5_204:} 换技术岗的预期是多少？
自己做技术岗的竞争力？
做做市场调查看看技术岗和人事岗的薪资差距。 其实每个老板都会重视人力资源的，但不一定会重视人力资源部。要看我们自己怎么做了。我也一直在小公司上班，刚开始也是专员，现在虽然名为经理，也就带个兵，很多情况感同身受。
每行都有每行的苦恼，很多岗位都是人前光鲜，人后流血。 看楼主写的内容，感觉把人力资源岗位的从业人员说的一无是处，楼主应该是负面情绪较旺盛的人。说句大道理：每个岗位的存在都有其必要性，就看你怎么去发挥这个岗位的作用。
我从大学实习至今都是做人力资源工作的，做了近6年了，可能是在江浙地区，亦或可能在集团单位，我感觉人力资源是挺重要的岗位，而六大模块工作都有其必要性，就看你怎么去看待，怎么去操作了。若只是停留在表层业务工作上，确实多久了会有浪费时间的想法。但是人力资源工作要做好做的有价值，那就要深入进去做。
例如，楼主提到的招聘工作，确实和营销一样，无非一个销售的是产品，一个销售的是人员，两者是有一定联系的。招聘要做的好，你的了解各岗位的工作职责，及关键绩效工作；公司整体组织架构及各部门架构，人员安排；公司编制人员是否合理；公司人员入离职率数据分析；人才梯队建设及培养等等，有很多内容可以深入开展。又如新员工入职，你是否在试用期内持续跟进，了解人员情况等等。
有楼主想法的，我个人认为要么对人事工作本来就缺乏兴趣，要么就是一直在工作上默默无闻，至从事基层业务工作，亦或者不想给自己增加工作量，不想深入开展。{:5_259:} 整体感觉楼主的态度是比较消极的，估计是工作疲惫了，可以出去走走，散散心情，有时候换换工作心情会更好一些。我觉得大公司的人力资源还是相对比较正规的。人力资源在公司的地位主要和领导的重视与否和重视程度有很大的关系。还是要多尝试一些新的方式或是新的理念，解除新鲜的事物能够让我们暂时走出现有的心情，改变对工作的看法。人力资源本身就是要做好一个平衡，当然自身对这个也要有一个预期，不要带着情绪去工作，坦然的工作坦然的生活，慢慢发现还是有很多精彩之处的。