从外部引进人力资源经理，如何设定试用期考核标准？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-21 10:26 编辑案例分享：XX制药企业（民营），该公司人事工作一直由文员日常负责，公司成立行政人事部，近年来，该公司发展迅速，已经筹划上市，为提高内部人力资源管理水平，通过猎头公司拟从外部引进人力资源经理，帮助提升公司管理水平，目前该公司发布招聘人力资源经理要求试用期3个月内需完成的工作：
1、编制3年人力资源工作规划。
2、建立全公司的员工绩效管理体系。
3、建立全公司工时定额体系。
你对试用期这些考核要求有何看法？ 这三点是必须的 本帖最后由 billy.liang 于 2014-12-21 13:03 编辑
骨干的现实～“该公司人事工作一直由文员日常负责，公司成立行政人事部，外聘了人力资源经理”。
高大上的目标～“已经筹划上市，提高内部人力资源管理水平，帮助提升公司管理水平”。
强大的试用期要求～3个月内需完成的工作：1、编制3年人力资源工作规划；2、建立全公司的员工绩效管理体系；3、建立全公司工时定额体系。
可行性：
[*]可预期的正常工作时间：21.75╳3=65.25天，65.25╳8=522小时，522/3=174小时，174/8=21.75小时，默认一项工作只有一个月的时间，而且是专心致志只做一件事。
[*]公司现状和目标的调查研究：？？？？？
[*]可以使用的资源：只有人事职能的文员。
[*]目标：提高人力资源管理水平。
[*]目标量化（制度建立方面）：人事职能向人力资源的职能转化，粗略估计六大模块只有薪酬方面有一些简单的制度，要制定其他五部分的工作流程、规范文件。
[*]目标量化（相应岗位配置）：招聘几大模块的人力资源从业者。
[*]目标量化（制度推行）：。。。。。。。。。。。。
老板们预计人事转变成人力资源：找几个人、改个部门名称、制定一些目标、投入一点工资成本，就可以实现的一点小事。当然标准才是关键（提升管理水平的程度），如果满足于10万字的工作流程文件的制定，不用三个月，善用论坛资源，好的电脑，好的鼠标，1个月足够了！
基于上述这么多方面的情况，对这位空降兵考验将是严峻的！ 这三点貌似的必须有了解企业运营基础上才能有效拟定规划，不然拟定的都是大众化的方案，对于一个外聘的人员来说，试用期内完成这个工作个人觉得有点难度。 {:5_257:}这三点必须的！还要看公司目前最需要人力资源部做的基础建设 本帖最后由 爱微笑天使 于 2014-12-22 08:38 编辑
要完成这三点在三个月内完成。亲，这个老板愿意付多少钱给这个人资经理啊。
1、编制3年人力资源工作规划。
2、建立全公司的员工绩效管理体系。
3、建立全公司工时定额体系。
完成这前面两点，首先要了解公司的组织架构，运营流程，部门设置和岗位职责，了解公司的未来的战略发展方向，然后运用人力资源的专业技术完成。
在做人力资源规划的阶段，在宏观方面，这个人资经理要花大量的时候和老板谈战略，谈战略分解，和部门经理谈部门结构，谈未来在战略中的角色，谈为完成战略中应用的战术和完成战略的人才构成等等因素；在微观面，这个人资经理要对公司的部门，岗位，人员做完善的分析，充分了解部门的职能，岗位的职责，人员的胜任素质。
在建立绩效体系的工作之前，看看上面的工作都做好了没有，做扎实了没有。建立绩效体系，没有理清公司战略，不清楚岗位职责，没有完善的一套岗位说明书，没有配套的薪酬和激励制度，建立绩效体系难。
在工时定额体系，相对比较j简单，可以通过查找历史资料，了解员工工作量，公司的任务要求等等，来执行。
综上所述，这个人资经理很悲催，很郁闷——遇到一个不懂人力资源，想当然的土包子老板。对于这个人资经理，我只能说：亲，任重而道远，功在当代，利在千秋！{:5_257:}
立竿见影在这个案例可以理解为拔苗助长。 这三点是必须的
但是要注意随着公司的发展而进行相应的调整 sljpn 发表于 2014-12-22 08:48 static/image/common/back.gif
立竿见影在这个案例可以理解为拔苗助长。
哈哈，说的经典{:5_262:} 比较严峻啊，如果公司规模不大，还有可能；反之，比较困难。就看这位HRM的能力了，