怎样操作解雇，可以又合法又节约成本呢？
本帖最后由 好学习天向上 于 2014-12-22 09:50 编辑一个多月前跳槽到目前这家公司，隶属集团公司。这个公司结构很简单，总经理，财务经理，营运经理，营销经理，人力行政经理，一共5个管理人员，即5个部门。整个公司目前也才30人左右。由于业务板块调整，裁掉了很多业务，由六大板块变成了两个板块，在这个过程中，需要裁掉不少人，可是出于节约成本考虑，集团公司又不愿意支付那么多补偿金和待通知金，要求调岗，员工都不接受，那怎么办呢？怎样操作解雇，可以又合法又节约成本呢？ 员工，无过错的情况下，被公司辞退，公司还不想支付法定的成本；
个人觉得，又合法又不花钱的解雇无解。
公司一共30人，如果解除的话要有多少人 对楼主的心理，充份理解。
这种情况下，建议只能多打下感情牌。 HR出面谈（认同大家辛苦付出，再讲出公司的一些难处，尤其注意要重点突出公司经济方面不景气，老板承担不起更多的，但愿意拿出一部份钱来慰劳这些当事人）。
如果当事人多少在心理也有点同情公司的话，那么，机会来了。HR邀请老总出面和离职的人一起共进晚餐，表达歉意和谢意。
这个建议中的核心思路，并不是让HR一昧的偏向公司而剥削员工； 真正要做到的是双方平衡下，并做好几套补偿方案（比按劳动法补偿额要少一些就行），先经过老板的同意后，再引导员工接受。
以上观点仅供参考。必竟不清楚楼主所说的集团经济情况如何，老板的理念如何等等。 路过看看，向高手学习 我认为除非员工本人出现重大违纪违规行为导致解除劳动合同关系，否则裁员要支付赔偿金的。我目前所在的企业也面临类似的情况，公司搬迁，提前几个月就在做动员工作，车间管理人员与员工进行沟通，讲述下经济滞缓的大背景，工作来之不易，调岗也是个好机会等等，实在不愿意去的就自愿辞职。 学习学习，静候高手出招 合法不可能节省成本的{:5_259:} 其实这样案例确实有点难办，想减少损失，唯一可靠的还是依靠个人魅力，减少员工的抵触，当然，这个前提是公司可以考虑提高工作难度，促使员工离职，但如果不能解除劳动者的抵触的话，这个也只是权益之计了。 不要自作聪明，如果确实要解雇，还是用情感打动，这样最好。
那些聪明的做法最后会伤害那些留下来的人。造成公司不好。
感情可以化解一切
交流中进步