记得以前看过利用营销思维管理人力资源，如今互联网时代，又有利用互联网思维管理人力资源，今天又见到产品经理思维管理人力资源，学习了。
赞！
随着商业社会的高速发展和移动互联网时代的更新换代，不管是哪种公司或者个人都面临着随时***掉的竞争风险。过去那种专精于一个领域的专业性人才已经越来越不能满足变化的要求，反而是那种有一技之长且能快速融合相关领域的综合性人才成了社会热捧的对象。产品设计—产品开发—产品运营，这已经集合了相当多的能力和经验，一个人要走通不容易。其实每项工作想要做好都是这样一个道理和流程，只要你不甘做底层听指挥做事的机器，那就只能开放自己的大脑，把自己当成负责人当成老板，全流程模拟。
不得不说，这对我自己来说是个太大的挑战，这一两个月在做的就是这种适应和调整。
Doris花花 发表于 2014-12-23 13:58 static/image/common/back.gif
赞！
随着商业社会的高速发展和移动互联网时代的更新换代，不管是哪种公司或者个人都面临着随时***掉的竞争 ...
多思考，进步快。
加油
这本书我也看过，其实无论是产品、人力、销售，或其它岗位，都有相通的地方，万变不离其宗。
产品需求来源于市场，最终通过开发人员开发成功后，再推向市场来实现他的价值。人力资源何尝不是呢？企业战略目标的实现，最终都是由人来实现，人力的需求与企业目标、市场就有了直接联系。产品需求、产品开发、产品营运与人力需求、人员招聘、人员任用的过程是一样的。
管理是相通的，甚至销售中的4P、4C理论都能运用到人力工作中来。
kenny1977 发表于 2014-12-23 15:46 static/image/common/back.gif
这本书我也看过，其实无论是产品、人力、销售，或其它岗位，都有相通的地方，万变不离其宗。
产品需求来源 ...
道都是相通的
69同学（不知是否恰当）的思路非常好，触类旁通，举一反三，有思考。
学习。
与作者有同感，公司有两条生产线，一条是产品的生产线，一条是人的生产线，人力资源管理就是服务于人的生产线。
赞同！！！！！
351304869 发表于 2014-12-23 14:09 static/image/common/back.gif
多思考，进步快。
加油
关注你微信啦～～
非常赞成你的理念。
1、从人力资源的现在流行的三层架构来说，COE、HRBP、SSC。COE做产品设计，HRBP做产品推广和服务。SSC做具体支撑和实现。
2、如果用产品理念来考虑问题，比如我们推出一项新的考核或奖励方案，如果大家都不感兴趣或反感。那我们要思考，这款产品是不是用户需要的？有没有找到当前的用户的痛点？需求匹不匹配。那回到产品设计的源头，先要做概念设计，充分的了解了用户的需求后再推出产品，这样的产品才是用户需要的。推广和服务也是类似了。