RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
没有固定的格式，适合最好！！孩子
以下是引用腾飞酷在2005-10-17 14:19:16的发言可以设人力资源部，行政部（行政、勤杂、保安、总务），经营部(策划、计划、物控、仓务），QA部（QC、IQC、PQC、QA监察、ISO9000办公室）、制造部（制造本部、生产、PE），财务部，信息中心等。
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你真的很聪明．
是不是？
RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
每个公司的体制不一样,因此薪资结构合理就好,有75%的员工认为相对合理就好.薪资结构的制定之前要考虑影响员工工资的两大方面:第一是外部薪资影响,第二是公司内部薪资结构影响.如果想制定出合理的薪资结构这两大因素必须先做一些调查.根据调查结果制订让员工认为合理又符合公司体制的薪资.用户“秋叶陶子”于2005-10-21 17:08:25编辑过此帖。RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
企业的性质呢,...........问你是民营企业还是外资企业?还是国有企业,......
RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
首先弄清公司的业务方向和战略目标是怎么样的，需要有哪些关键部门来完成，根据这些来设置部门，也就是确定部门职责，然后根据公司新厂的预计规模来组建各部门，关键是组建完成战略目标的业务部门。我觉得应该和老总多聊聊，看看他对公司的发展是怎么样规划的，你才有清晰的方向，不然只能按照老厂的方式来做，没有重点。参考这个..
以下是引用夏莲在2005-10-21 14:37:49的发言首先弄清公司的业务方向和战略目标是怎么样的，需要有哪些关键部门来完成，根据这些来设置部门，也就是确定部门职责，然后根据公司新厂的预计规模来组建各部门，关键是组建完成战略目标的业务部门。我觉得应该和老总多聊聊，看看他对公司的发展是怎么样规划的，你才有清晰的方向，不然只能按照老厂的方式来做，没有重点。
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还有,具体的业务是什么?从生产计划到采购,到销售,到生产,以及相应的职能部门的搭配.....这样就比较清楚了.
当然，还应该考虑你们的生产目标和生产规模.以及销售业务量的大小......
工厂比较小的话，有些部门的职能是可以合并的,有些岗位的人是需要身兼数职的......
至少你们是不要什么审计部门的,人事和行政可以合并到一个部门.....品管部门设一个也够,岗位区分一下就是,,,,,
RE:[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?
高手！！你是婴儿！！！
以下是引用就这么站着在2005-10-20 9:52:08的发言以下是引用腾飞酷在2005-10-17 14:19:16的发言
可以设人力资源部，行政部（行政、勤杂、保安、总务），经营部(策划、计划、物控、仓务），QA部（QC、IQC、PQC、QA监察、ISO9000办公室）、制造部（制造本部、生产、PE），财务部，信息中心等。
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你真的很聪明．
是不是？
聪明不敢当，但起码职位比你高一大层次。
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