[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?

jackieacdc

[em17]

pingth

没有固定的格式，适合最好！！

就这么站着

[quote]以下是引用腾飞酷在2005-10-17 14:19:16的发言 可以设人力资源部，行政部（行政、勤杂、保安、总务），经营部(策划、计划、物控、仓务），QA部（QC、IQC、PQC、QA监察、ISO9000办公室）、制造部（制造本部、生产、PE），财务部，信息中心等。 **************[/quote] 5 \" |9 C" n, D. L) _) O ( }& i0 B2 G# k- S# R. b你真的很聪明． ( Q8 d9 y2 M! k: W0 m- R. P是不是？

秋叶陶子

每个公司的体制不一样,因此薪资结构合理就好,有75%的员工认为相对合理就好.薪资结构的制定之前要考虑影响员工工资的两大方面:第一是外部薪资影响,第二是公司内部薪资结构影响.如果想制定出合理的薪资结构这两大因素必须先做一些调查.根据调查结果制订让员工认为合理又符合公司体制的薪资.[em04][EDIT]用户“秋叶陶子”于2005-10-21 17:08:25编辑过此帖。[/EDIT]

A大调

企业的性质呢,........... 5 [$ U- W& _. B5 k# s问你是民营企业还是外资企业?还是国有企业,......

夏莲

首先弄清公司的业务方向和战略目标是怎么样的，需要有哪些关键部门来完成，根据这些来设置部门，也就是确定部门职责，然后根据公司新厂的预计规模来组建各部门，关键是组建完成战略目标的业务部门。我觉得应该和老总多聊聊，看看他对公司的发展是怎么样规划的，你才有清晰的方向，不然只能按照老厂的方式来做，没有重点。

A大调

[quote]以下是引用夏莲在2005-10-21 14:37:49的发言 * O, V8 M7 ~2 P首先弄清公司的业务方向和战略目标是怎么样的，需要有哪些关键部门来完成，根据这些来设置部门，也就是确定部门职责，然后根据公司新厂的预计规模来组建各部门，关键是组建完成战略目标的业务部门。我觉得应该和老总多聊聊，看看他对公司的发展是怎么样规划的，你才有清晰的方向，不然只能按照老厂的方式来做，没有重点。 **************[/quote] ' n& P7 A9 D$ L! K还有,具体的业务是什么?从生产计划到采购,到销售,到生产,以及相应的职能部门的搭配.....这样就比较清楚了. 当然，还应该考虑你们的生产目标和生产规模.以及销售业务量的大小...... + D3 R* a8 k" ^$ i工厂比较小的话，有些部门的职能是可以合并的,有些岗位的人是需要身兼数职的...... 1 U0 g( z6 E) ^7 k3 ?至少你们是不要什么审计部门的,人事和行政可以合并到一个部门.....品管部门设一个也够,岗位区分一下就是,,,,,

古湖

高手！！

腾飞酷

[quote]以下是引用就这么站着在2005-10-20 9:52:08的发言 [quote]以下是引用腾飞酷在2005-10-17 14:19:16的发言 ; s5 `9 J) z3 t, ~ M, o" y! A! m可以设人力资源部，行政部（行政、勤杂、保安、总务），经营部(策划、计划、物控、仓务），QA部（QC、IQC、PQC、QA监察、ISO9000办公室）、制造部（制造本部、生产、PE），财务部，信息中心等。 5 g: a" [2 Y9 n3 T& U1 u**************[/quote] 你真的很聪明． 是不是？ 聪明不敢当，但起码职位比你高一大层次。 : s9 T% k: A. W/ Z0 [**************[/quote]

coldly

没有固定的格式，适合最好！！[em17]