[原创] 怎样给一个新的公司架构组织形式?

wangjichuan123

以下是引用腾飞酷在2005-10-17 14:19:16的发言 可以设人力资源部，行政部（行政、勤杂、保安、总务），经营部(策划、计划、物控、仓务），QA部（QC、IQC、PQC、QA监察、ISO9000办公室）、制造部（制造本部、生产、PE），财务部，信息中心等。 $ L8 _+ Y7 R+ q9 u, C2 N. ?5 Q" Jeo tomgyi

wangjichuan123

以下是引用腾飞酷在2005-10-17 14:19:16的发言 7 I! D6 l$ K4 L& V) v4 d可以设人力资源部，行政部（行政、勤杂、保安、总务），经营部(策划、计划、物控、仓务），QA部（QC、IQC、PQC、QA监察、ISO9000办公室）、制造部（制造本部、生产、PE），财务部，信息中心等。 eo tomgyi

wangjichuan123

以下是引用腾飞酷在2005-10-17 14:19:16的发言 $ b# v. c7 D, }可以设人力资源部，行政部（行政、勤杂、保安、总务），经营部(策划、计划、物控、仓务），QA部（QC、IQC、PQC、QA监察、ISO9000办公室）、制造部（制造本部、生产、PE），财务部，信息中心等。 eo tomgyi

金圣

工厂核心业务是生产，所以围绕生产至少要成立四个部门：采购部、生产计划管理部、质量控制部、生产器械管理部。作为对生产的支持至少要成立：综合办公室、人事部、财务核算部。这是核心部门，其余的部门设置就要根据企业的实际情况和老板的意思来了。

gaosi998

你应该先了解公司的流程

duoduo89527220

[em04]

even114

even114@163.com

meshellxiang

可以参考同类企业的做法。 ( n6 _5 Y. l0 F$ V[em29][em34]

剑试天下

参考其他好的公司做适合本企业实际情况的架构,切忌追求完美.

smelt

要建立组织形式首先要熟悉工厂的运营流程和业务模式，不可能凭空想象，建议先熟悉流程及工作内容后参考组织行为学设置组织架构。