本帖最后由 billy.liang 于 2015-1-6 15:27 编辑
俊汐 发表于 2015-1-6 13:18 static/image/common/back.gif
在任何一个时代，创新是永恒的话题，只有创新，才会有发展。针对国内的HR行业，确实需要规范、重整、创新， ...
有些想法供拍砖！这里试着展开应对创新的HR工作的一些拙见：
[*]度娘对创新的定义。
[*]创新有颠覆性创新和改良式创新，颠覆性创新又叫破坏性创新，就是一些家人提到的“革命”。
[*]15年有可能是中国大众创新的元年，当中很大一部分创新会出现在民营企业中。这些民营企业的HR们怎样对面对一个个具体的为企业创造价值的雇员呢？从这个角度看，基本的观念转变并将是大伙面临的最重要一关，“工具人”、“经济人”假设会受到颠覆性的冲击，此也将会是观念变革的开端。
[*]互联网经济确实是信息经济的另外一种称谓，互联网经济的从业者绝大部分都是“知识型雇员”，HR如何协助公司有效管理具有高度“人力资本的雇员”也会是挑战之一。
[*]90后的其中一些特点：挑战权威、自我认同感极高、信息化程度极高等等。面对这样的主力从业者，公司和HR们的老套路渐渐失灵，怎么办？
[*]创新的另外一种分类是：技术创新和管理创新。
[*]HR工作中的管理创新也是创新的方向之一。
改变环境已经不可能，能做到的就剩下两条路：改变自己或者不改变自己。
上面的一些实际工作面临的困境，结合主题～HR为创新做了哪些准备？思路应该就可以看到一些了。
创新是时代发展的必然，也是国家多年改革呼声的产物。
但是新年第一炮似乎来得有点儿太猛了，让很多人都有点儿懵。
HR的转型其实很早就开始，很多呼声称HR要成为业务伙伴，为业务部门合作。
HR心想自己一直都在为业务部门服务啊，是他们自己不理解罢了。业务部门觉得HR反而让他们工作变复杂，怨声载道。
部门间的协作，尤其是后线部门对前线业务工作的理解的配合非常重要，也很难改变，是个长期工程。
加之现在企业内的人才管理工作越来越走向专业化，很多项目都引入外部服务结构，企业内的HR很多时候像个办事员。
HR是个专业的工作岗位，除了了解本岗工作外，更多要从外部、市场出发理解公司业务、人才发展方向。
HR的创新需要有大的环境的支持，随着国内用人成本的提高，如何提升、开发员工的工作潜力成为现在的关键。但国内除了几家大的集团公司，真正重视人力资源这个版块的老板有几个？做了这么长时间的人力资源工作，感觉有点迷茫了，找不到创新的方向。请各位指点！
其实我认为任重而道远。除了公司和人本身，外部的大环境也十分重要。当然深圳的外部的大环境也给其他城市做了很好的榜样。
wbaoba_0 发表于 2015-1-6 16:24 static/image/common/back.gif
HR的创新需要有大的环境的支持，随着国内用人成本的提高，如何提升、开发员工的工作潜力成为现在的关键。但 ...
你的问题问得非常好，真正重视人力资源的BOSS有几个呢？
老板重不重视人力资源，不是说出来的！如果人力资源管理工作超出老板的期待，难道改变不了老板的看法？在现有的工作基础上，拓宽自己的视野、创新工作思路和方式，也许更加接地气~~~
扯得太空太泛了。
绩效管理要创新，怎么创？就是要大胆尝试新方法，新机制，建立适合当下发展的激励与约束机制！
真想多说点，只是突然脑中一现：“创新是什么“，这样谈似乎有点无源之水的感觉。
依公司情况而定吧
稳中求新，不过我最近真没啥创新的点子