相信咨询业会有真正百花齐放而且值得欣赏的一天！
医生可以看所有病人，但惟独无法给自己看病！
赞同楼主所说。
学习与充电 发表于 2015-1-7 13:21 static/image/common/back.gif
相信咨询业会有真正百花齐放而且值得欣赏的一天！
哈哈，我们拭目以待。
chenhjlenovo 发表于 2015-1-7 11:25 static/image/common/back.gif
呵呵，是这样，但你能怎么办。昨天在本地谈咨询回来(我一直想在本地发展),我也在思考一个问题：我心里很清 ...
敢情是一个愿打一个愿挨啊。
人间正道是沧桑啊！剩者为王才是正道，要做咨询培训业的恒星不能做流星，如果内功深厚，就应该比一比谁做的长，做的专，做的准，做的透！慢慢来，这个行业还要乱些年，亲们，要做好长远打算啊！
我作为企业方的一个doer，被迫跟顾问在集团做了一个虚头巴脑的项目，过程中实在痛苦不堪，因为明知道这个项目这样做肯定被下面的公司骂，但顾问把老板哄得屁颠屁颠，花了近100万做了一个完全没有产生任何实际作用的“伪学习发展项目”（我这么命名的），自己的能量有限，影响不到决策，就看着这个项目骗钱啊、骗人啊、还得使劲跟着包装，否则就是我这个doer在里面没有发挥作用和价值云云等。现在2年过去了，项目已经忘记得差不多了，没人提起。但是我有以下总结：
1. 拿得下项目的顾问，必须得有几个硬实力：1）牛叉的背景（最好是美国XX博士、香港大学XX博士、长江上学眼XX客座教授、跟XX集团的成功案例、高大上的视野）；2）十分厉害的销售技巧（威逼利诱、包装能力、客户心理揣摩与引导等等）；3）管理与领导能力（特别是项目管理与推进、用人）；4）超强的信息整合能力；
2. 要想项目成功，得抓住关键利益关系人的痛点，这个人得有一定的权利和头疼的事情，而要了解这个头疼的事情得多重渠道去获取，上面的人、下面的人、周围的人等等。
3. 实际的效果不是那么重要，只要看起来有效果就行，比如一些量化的数据如学习小时数啊、参与人数啊、拿奖啊之类的，看起来很厉害的样子就行，因为汇报的时候不会关注过程，只看到这些结果。
有钱的企业不怕花钱，好忽悠，钱紧或者管理得严格的企业就得仔细一点，比较难忽悠。
我是过来围观的。外部培训我接触得很少。
对于自己所不了解的东西，人们总是会觉得知道的人很厉害、很专业，然后盲目相信
我个人认为咨询的前提在于有与咨询内容相当的能力，没有这种能力或者靠知识库的总结来咨询，要么是骗也只能骗。对咨询者而言，可能大部分咨询的内容（一样的问题理解不同的结果）都没有经历过，在咨询的同时在学习通过以往的经历去提出建议并解决问题。
骗咨询实际是一种泻药，听起来可能是对的，但只是说没有实际中的过渡，实际上也不能过渡一用就知道是假的，这也是整个社会浮躁的体现。