公司人才培养攻略
各位大神：公司人才培养过程中是否遇到以下问题呢？（1）人才培养没有计划性，到没人用时才想起培养人。
（2）人才培养工作如何监督，如何考核评价培养部门的工作？
（3）如何使人才培养成为一项常态化工作？
请各位大神出谋划策。 （1）封闭式问题。
（2）（3）又大又开放的问题。 1）我主导的模式里，人才建设永远是最优先的HR工作。可还是会有想用的人手底下没有，得从手下找的时候。
2）培养监督的话，有考试模式，考核模式，沟通模式，普查模式，抽查模式。考核的话，分三块：频度，反馈好评度，质量考核。
3）人才链建设。 看一把手的态度。 这几个问题你都没有前提，首先得看企业的发展进程，是否有内部培养的能力，是否到了人才梯队建立的时候，不同的背景，人才培养的方向、模式以及后续跟进等都是不同的。一来就提这么又大又宽泛的问题，LZ你想让人怎么回答。 处理好人才池的问题就可以解决。人才池需要一些基础工作支撑，职位管理，编制管控，晋升淘汰，培训评价。如果体系化了，那就成功了，不过需要大小领导特别是核心人的高度关注，否则，就不会有效持续。我的尝试，最后失败了，关键时候核心领导放弃了。唉 俊汐 发表于 2015-1-15 09:54 static/image/common/back.gif
这几个问题你都没有前提，首先得看企业的发展进程，是否有内部培养的能力，是否到了人才梯队建立的时候，不 ...
目前公司已发展将近50年了，之前由于人才培养工作的不重视，导致欠账很多，高层现在想弥补之前人才培养欠下的帐，比如，一线技能人员的培养，由于流失严重，培养起来的3、5几年的一专多能工流失严重，新培养的技能又跟不上，对于这种现状，有什么好的培养模式或者培养方案吗？请教！:handshake shaobao0512 发表于 2015-1-15 17:21 static/image/common/back.gif
处理好人才池的问题就可以解决。人才池需要一些基础工作支撑，职位管理，编制管控，晋升淘汰，培训评价。如 ...
人才池建设是一项系统性工作，大神，对于人才培养体系建设，有哪些好的经验和方法啊？请指点，3Q。:handshake 楼主的问题能不能归纳成一个问题：企业如何有序开展人才培养计划。 首先要有培训的理念，有一点很重要，要让培训现实且有意义而不是鸡肋，这点保证了才好谈其他的，其他的也才好谈
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