老板要调我去新公司一个人做人事行政，去还是不去？
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-2-6 10:03 编辑情况大概是这样的，我是2012年毕业的90后中文系学生。大四时实习进入了一家500强的美资企业做hr实习生，主要负责DL的招聘之类的，该公司分工很明确，我是属于招聘组的，但是是因为部门主管休产假所以找了临时的实习生。公司当时headcount很紧张，没能留下来（目前该公司已经逐渐搬离中国，所以当时没有headcount也是正常的），其实是很遗憾的，毕竟第一份正式实习工作，走的时候非常不舍。
毕业后找工作也是往人事方向找，进了目前这家公司，虽然也是美资企业，但是流程什么的非常混乱，因为是从一个小公司极速膨胀，发展有些畸形，2年内从800人膨胀到3500人，但是福利什么的大不如前（僧多粥少），追根究底是公司生产效率不高，人力成本太高（我们公司的工程师形容老板是宁愿10个人赚1元钱，不愿1人赚10元钱）。现在公司在综保区新建立了一个工厂，要把一个最赚钱的项目转移到那边。需要我们hr部门转一个人到新公司做全部的人事行政工作。
目前我们hr就1个经理，下面3个专员，没有细致分工，人事行政全部做，有一个资历深一些的，经理原本想调她去，但是她打算要小孩拒绝了，剩下我和另一个女生都是90年一起毕业进公司的，只不过我之前实习学到的多一些，所以目前职位和薪水比她高。说到这里，我真的觉得大公司学到的东西多得多，我在毕业这两年里很多时候处理事情都会收到在之前公司的一些启发，这是种思维方式上的潜移默化的影响。现在经理问我愿不愿意去新公司做，如果我不愿意只能新招人，但是VP希望一个熟悉的人过去。说实话我觉得这是个风险机遇并存的选择，我一度觉得这个公司太low学不到东西，但是因为同事相处很好又不想离开（温水煮青蛙一样）。曾经很想再回大企业专攻某个模块，如果有机会轮岗，做了各个岗位之后可能出来找个小公司做个主管或经理。但现在好像越来越远了，目前打算过去试试，不行再出来找个大公司，但是感觉似乎是为了逼自己离职才去的，因为还什么希望都看不到。
真的挺纠结的，希望听听大家的想法，谢谢。
如果真想往HR这方面来规划自己未来的发展，我觉得是一个很好的机会也是一个很好的平台。不仅仅能够在HR方面从点到面的全方面学习和成长，更能去学习和实践一些自己的想法，从中得到宝贵的经历。
另外：我个人觉得，要做好一个HR，除了专业模块的知识，还必须要掌握企业中各个环节中的具体事。因为，只有你懂才能更好的服务大家，帮助大家。 以前听过一句话叫：人事部门出干部。
优秀的HR需要三个能力：专业业务能力、领导能力和管理能力，缺一不可。
如果去一个独立的公司能够负责起HR部门，这其实对你是个好事，当然不是说你一定可以干好，但是这样的机会不多，好好锻炼一下自己。 我觉得是个很好的机会啊，机遇总是存在于变化中的。你开始负责一些东西的时候，学到的东西也会很多的 我认为这是一个很好的机会，因为自己感觉做专员和做经理是有本质的区别的，做专员你只要做好你负责的那份工作就好了，但是做到经理的位置就不同了，首先就是责任的提升，看问题也要跳出你的部门，高度要有提升；之前做工作就是领导让你做，做不好有领导单着，现在你需要自己独立的负责一个部门，这是个平台，你要管好一个部门，积累了管理经验，以后你如果跳槽的话肯定是要往经理的职位上去跳，一般不会去做一个专员了，要知道并不是所有人都会有这个机会的，当你自己思考处理一些事情的时候，很多的方法你就会摸索出来了。之前在网上看过一句话叫做：读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路，名师指路不如自己去悟。所以这一点是非常重要的，希望你能够抓住本次机会。 去一个集团内部效益最好的公司工作，单从薪酬上讲肯定要有所提升的。
另外，新建厂你过去就是部门老大，随着业务扩张早晚还要招聘新人，再去多少人都是你的小弟，晋升的机会和几率都是最大化的。
往长远看，部门零基础组建，会接触更全面的工作内容，绝对能提高自身的综合能力。而且，工作失误也是可以接受的。
何乐而不为呢？
我有一个疑问，3500人的企业（不管是什么类型的吧），HR部门就4个人，还有1个管理人员。工作状态不敢想象！！！ 阿paul 发表于 2015-1-31 14:59 static/image/common/back.gif
去一个集团内部效益最好的公司工作，单从薪酬上讲肯定要有所提升的。
另外，新建厂你过去就是部门老大，随 ...
所以说在目前公司不能算是做人力资源，只是做人事行政各种杂事，招聘考勤什么都做，当然另外有外派公司2个驻厂的姑娘打打下手。每次参加培训和分享会都深深感觉实在太low，但是如果去大公司其实也就轮不到我去参加这些活动了，接触了那些大公司的人事经理总监，听听别人的理念做法就发现实在差得太远。但说实在的老板也不是特别重视人力资源这一块，从他给我们的headcount就能看出了。目前的人事经理也是很年轻一直在小公司做，什么杂事她也要亲力亲为，有时候做事的方法我们几个也不是很认可。 其实，做hr慢慢会发现是一门技术工作，应该往专业方向发展。但现实却是杂烩，所以，如果不是特别规范，还是建议去试试，好处蛮多。
个人意见 三十岁之前可以试错，只有做个老大才会知道如何管理团队。人力资源管理者要求更高一层，因此，建议挑战这个岗位机会。 可以去.
1.正常情况下,有那么多业务,才会扩招那么多人
2.扩招之后福利不如前,应是在投资新领域
3.跟着投资热流走,综保区是最赚钱的项目
以上仅供参考.具体还要结合自身情况及其它一些相关因素考虑决定.