RE:[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主
恭喜，初来乍到，请多关照！RE:[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主
欢迎欢迎啊，老乡见老乡，两眼泪汪汪啊！以后还要你多多指教啊！RE:[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主
严重支持！RE:[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主
再度支持，顺便领4分闪人！持续关注ING！
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为什么要进行绩效考核?
n激励。为发放绩效工资、任用、晋级、加薪、奖励等提供依据。 n反馈提高。把考核结果反馈给员工，可以帮助员工找到问题，明确方向，对于其改进工作和提高绩效会有促进作用。
n诊断和检查企业管理存在的问题。对于员工不能负责的绩效，例如人员配置、员工培训、工作分配、工作条件等，管理者要研究是否可以通过改变来提高员工的绩效。
n末位淘汰
不使用软件进行绩效考核存在的问题？
n工作量大，实施周期长。
n难以客观反映实际情况。
n难以进行统计分析。
n绩效考核受空间和时间的限制。
n只有人力考核专员上报后，单位领导才能看到考核结果。
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n月度、季度、年度、不定期考核。
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n针对不同职务定制不同计算公式，分级标准；
n实时监控考核进度，有效控制考核过程；
n支持手工录入（批量导入）外部定量考核数据；
n支持考核结果修正，考核数据准确、安全；
n考核结果横向和纵向的对比分析；
n不局限于考核，可定制绩效管理过程
欢迎试用，请与我们联系。网址：www.krsc.cn
电话：(029)82681127 13891922113
联系人：沈先生
邮箱：shenzhy@krsc.cn ,shenzhy@163.com
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