求人力资源管理体系创新项目
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-3-5 16:24 编辑公司今年要求每个体系都要做创新项目，各位前辈有没有什么推荐的呢？如薪酬可以写，调整保险基数，提高员工收入（年轻员工都希望调低），还有筹划税收等。但，招聘培训员工关系有哪些好的项目可以看得到实际的成效呢？希望大家踊跃给予意见和建议
贵公司应该不差钱吧？？？ 规划通常来说有以下几种：
1、贴近企业战略需求，即公司今年重视什么，HR如何贴近和做好支撑？
2、梳理你负责的HR业务，找出TOP5的问题，这些问题可以是影响效率的问题，可以是业务单位不满意的问题。找出针对性的解决方案.
3、访谈。对业务单位进行访谈，了解各业务单位在做什么，他们需要什么？
4、HR系统性思考，即对HR各模块进行整体思考和规划。同时也可以了解下业界在做什么。 目标不清晰就会造成什么都要创新。 比较同意楼上几位的思路。
在具体的问题上可以谈几点共性的问题，供参考：
招聘：互联网形式下招聘渠道的建设，如介绍和评估一些新的渠道和招聘网站；
培训：互联网形式下混合式的学习方法，如一些新的碎片式的学习方法，传统E-LEARNING学习方式的转变；利用微信等渠道的培训学习的互动等；
员工关系：可以从薪酬、发展、组织、工作本身、人员等方面分析员工的价值主张，讨论关于雇主品牌建设等问题。
另外：尽然创新是你们今年的主题，那可以把今年作为“创新”的文化主题年，就创新的目的、相应的组织结构调整、相关的创新制度建设、创新的组织能力建设、创新文化等进行相关的讨论并形成方案。 本帖最后由 billy.liang 于 2015-3-5 23:42 编辑
好题目，关注。应该也是HR的机遇或困境吧。开年就开始注意了～
面对创新的生存需要，HR必须做的转变～你准备好了吗！？
本帖最后由 阿paul 于 2015-3-5 23:53 编辑
LZ所说的HR创新项目，我觉得理解成改善、完善更贴切些。
我是日系出来的，公司规定每年都要有“创新”，其实算是把业务内容丰富一下吧。“换个思路，变个方法”
我给LZ个建议，因为每家公司HR业务具体实施都不一样。在你那算是创新，在我这可能n多年前就已经开始了。LZ可以把公司HR现状业务大致介绍一下，大家好给你出主意。
LZ介绍的调整保险基数，在我家08年就搞过，归到提高员工满意度范畴，不属薪酬改善。你看这就是区别。 不赞成为提高员工到手的工资数而降低员工保险缴费基数的做法。
如果公司福利可以的话考虑福利包，在福利总额不变的情况下，适当搞一点福利自选。 你应该大致简单说下你们公司现有的情况，否则怎么给你提建议，或者提的建议你们现在已经在用了。要有针对性 创新 这个词用的好，要想让职责内的东东都有生命力，都能发挥价值，不断推进各工作板块的创新很有必要，不然很容易就沦为企业的摆设束之高楼了...
看到楼主提到的几块，我的建议有些东西和做法不是都进制度，不然操作就不好了，譬如什么避税，社保基数有明确的法规，如果与法规冲突的话，制度也无效的；招聘培训员工关系关切的内容，根据本企业的情况多深入到员工中了解，其实您会发现好多员工的需求都很简单，奢求的不是很高，员工满意度反而提供不少。
页:
[1]
2