如何调动下属工作热情
1、金钱激励：很重要但不唯一（不谈薪水，是愚民政策；光谈薪水，是害民政策）2、晓之以利：弄清楚为谁而工作（与其抱怨薪水少，不如检讨岗位价值低）
3、引而不发：让他人说出你的想法（把自己的意见变成他人的意见，把他人的意见变成大
家的意见）
4、多头并举：从不花钱的表扬开始（人人需要兴奋，表扬就是***）
5、防微杜渐：一切从工作积极性出发（优秀的管理者，应该是激励高手）
这是薛灿宏老师的课程，不错。 我觉得可以发散性具体描述，光看这些，很多人未必能真切的理解和掌握
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