Allenlibing 发表于 2015-3-18 09:49:24

spcchenyue 发表于 2015-3-18 09:39 static/image/common/back.gif
感觉你知道好多的内幕啊。

常在河边走，哪有不湿鞋。
经常和培训机构打交道，他们那一套套的早看穿了，看破但不道破，阿门。

spcchenyue 发表于 2015-3-18 09:58:51

Allenlibing 发表于 2015-3-18 09:49 static/image/common/back.gif
常在河边走，哪有不湿鞋。
经常和培训机构打交道，他们那一套套的早看穿了，看破但不道破，阿门。 ...

哈哈，这个倒也是。

robertLo 发表于 2015-3-18 10:04:35

8楼真相帝，内幕帝。{:5_257:}

学习与充电 发表于 2015-3-18 13:21:29

培训也应该是有一个完整的闭环过程。楼主所做的只是前面一部分基础工作，而实际培训效果及修正培训计划比这之前工作应该更重要。在安排上建议按照最原始的模式（PDCA）按部就班的执行吧。工作内容就有了。

王包子 发表于 2015-3-18 14:43:56

恩，看上去好像的确很清闲，个人还是认为，培训后的追踪无比重要，否则前面所有的努力全都白费，说白了就是要看到培训后的改善，只有员工发生变化了才能说明培训有效果了，而且不能反弹~{:5_205:}

Allenlibing 发表于 2015-3-18 15:44:51

robertLo 发表于 2015-3-18 10:04 static/image/common/back.gif
8楼真相帝，内幕帝。

{:3_48:}我什么都不知道

超逸绝尘 发表于 2015-3-19 20:21:24

楼主做的已经不错了，大部分公司是为了培训而培训，我个人认为是要满足工作需要而培训，尽量不占用休息时间。

hdfangfang 发表于 2015-3-20 09:19:18

超逸绝尘 发表于 2015-3-19 20:21 static/image/common/back.gif
楼主做的已经不错了，大部分公司是为了培训而培训，我个人认为是要满足工作需要而培训，尽量不占用休息时间 ...

哈哈，谢谢啊，大家的建议很好，真心希望有能够现身说法的，感觉自己的进步真的是不够

hdfangfang 发表于 2015-3-20 09:23:43

shaobao0512 发表于 2015-3-18 07:57 static/image/common/back.gif
可以看出来的，楼主很上进。这很难得。先赞一个。
做培训无论哪个职位，只要你愿意做，只要公司氛围足够好 ...

谢谢楼主的建议，给了一些工作思路，人才梯队、职业鉴定等等目前都没有开展，以后需要考虑了

绝版灵儿 发表于 2015-4-28 14:31:02

我是来看评论的，哈哈，学习学习{:5_228:}
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