[原创] 绩效管理制度制订第一步应如何做才好呢?
我是一家房地产开发公司,以前没有绩效管理,要制订一份制度,首先应怎样着手,请大家多提点建议,谢谢!RE:[原创] 绩效管理制度制订第一步应如何做才好呢?
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RE:[原创] 绩效管理制度制订第一步应如何做才好呢?
制度只是一个书面化的、对相关流程进行规范、对相关人员职责约定的东东。因此我建议楼主 先规划好公司的绩效管理该怎么做，流程如何？相关人员的职责如何？其他的具体要求有哪些？等等，确定好这些，然后以书面化的、让其他人容易理解的形式表达出来即为制度了。用户“智剑”于2005-10-20 8:59:54编辑过此帖。
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以下是引用智剑在2005-10-20 8:58:04的发言制度只是一个书面化的、对相关流程进行规范、对相关人员职责约定的东东。因此我建议楼主 先规划好公司的绩效管理该怎么做，流程如何？相关人员的职责如何？其他的具体要求有哪些？等等，确定好这些，然后以书面化的、让其他人容易理解的形式表达出来即为制度了。用户“智剑”于2005-10-20 8:59:54编辑过此帖。
**************赞成。要做绩效管理，首先要明确公司的战略重心，从源头岗位工作职责分析开始，建构公司考核指标体系（对指标要进行分析），——要保证各个部门的参与，获得支持与认同。明确相关部门及人员：人力资源部、业务部门管理者与员工在绩效管理过程中的职责分工（绩效管理的每个阶段）
RE:[原创] 绩效管理制度制订第一步应如何做才好呢?
刚开始是很复杂的,但只要理顺了关系就很简单了.
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