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[原创] 绩效管理制度制订第一步应如何做才好呢?

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lingju    

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楼主
发表于 2005-10-19 15:37:00 |只看该作者 |倒序浏览
我是一家房地产开发公司,以前没有绩效管理,要制订一份制度,首先应怎样着手,请大家多提点建议,谢谢!
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三口之家    

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沙发
发表于 2005-10-19 15:53:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效管理制度制订第一步应如何做才好呢?

流程梳理、岗位分析、KPI……- C) h m/ ]7 b& o# h$ { , q0 {- }/ C4 R- r7 u3 [ 贵公司如需要咨询公司协助完成绩效管理可以咨询：0755-82971866胡小姐
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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智剑    

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板凳
发表于 2005-10-20 08:58:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效管理制度制订第一步应如何做才好呢?

制度只是一个书面化的、对相关流程进行规范、对相关人员职责约定的东东。+ q, p& o" i' J1 Q 因此我建议楼主 先规划好公司的绩效管理该怎么做，流程如何？相关人员的职责如何？其他的具体要求有哪些？等等，确定好这些，然后以书面化的、让其他人容易理解的形式表达出来即为制度了。[EDIT]用户“智剑”于2005-10-20 8:59:54编辑过此帖。[/EDIT]
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GHC    

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发表于 2005-10-20 21:05:00 |只看该作者

re

[quote]以下是引用智剑在2005-10-20 8:58:04的发言 * ^( q# U6 D9 x- v制度只是一个书面化的、对相关流程进行规范、对相关人员职责约定的东东。因此我建议楼主 先规划好公司的绩效管理该怎么做，流程如何？相关人员的职责如何？其他的具体要求有哪些？等等，确定好这些，然后以书面化的、让其他人容易理解的形式表达出来即为制度了。[EDIT]用户“智剑”于2005-10-20 8:59:54编辑过此帖。[/EDIT]( k, ?8 k# l3 r) M **************[/quote]赞成。要做绩效管理，首先要明确公司的战略重心，从源头岗位工作职责分析开始，建构公司考核指标体系（对指标要进行分析），——要保证各个部门的参与，获得支持与认同。明确相关部门及人员：人力资源部、业务部门管理者与员工在绩效管理过程中的职责分工（绩效管理的每个阶段）
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剑试天下    

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5楼
发表于 2005-11-5 09:54:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效管理制度制订第一步应如何做才好呢?

刚开始是很复杂的,但只要理顺了关系就很简单了.
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