李本仁 发表于 2015-3-24 17:05 static/image/common/back.gif
好大好大的问题，给你回答这个问题回答详细的话是要收费的！！！给你一个简易的答案吧，不全、仅作为建议意 ...
感谢您的宝贵建议！我认为：（1）中小企业老板愿意推员工持股计划，出发点是好的，老板的格局也是值得肯定的；（2）上市公司的“员工持股计划”肯定是全面、系统、专业的，借外力来推动；（3）未上市的中小企业要推行员工持股计划，怎样操作才能够简单高效？有没有一个过渡性的解决方法呢？
billy.liang 发表于 2015-3-24 16:47 static/image/common/back.gif
这样的专题啃下来：一个小律师所五个人两～三个月的工作量吧，这。。。怎么写呀？ ...
感谢您的关注！您能这样说，那您肯定是懂如何操作。复杂问题简单化，给些实际一点儿的建议吧，谢谢！
学习与充电 发表于 2015-3-25 07:59 static/image/common/back.gif
这个话题高大上啊。对于没有上司公司可以考虑分红形式来操作或许更好些。股权类还是有局限性。注意形式就是 ...
谢谢您的宝贵建议，分红可以考虑作为过渡性方案。
kilinebush 发表于 2015-3-25 08:13 static/image/common/back.gif
您可以参照股票期权方式执行；股票期权是指买方在交付了期权费后即取得在合约规定的到期日或到期日以前按协 ...
谢谢您的提议
公子无忧 发表于 2015-3-25 08:19 static/image/common/back.gif
华为搞的全员持股算是非上市公司中很成功的了，但是目前也出现了很大的问题，就是公司做大了后无法上市，另 ...
谢谢您的建议，持股对象肯定是针对核心人员，人数有限，比例是有控制的；因为公司没推过，所以才请教各位前辈、专家、资深人士。
郭冷 发表于 2015-3-25 08:43 static/image/common/back.gif
谢谢您的建议，持股对象肯定是针对核心人员，人数有限，比例是有控制的；因为公司没推过，所以才请教各位 ...
如果是这样的话 建议你们换个方式，非上市公司搞员工持股，会涉及到制度制定，财务清算等非常复杂的工作，如果人数不多的话，还不如直接按照每年的盈利进行激励来的简洁。
本帖最后由 billy.liang 于 2015-3-25 17:48 编辑
郭冷 发表于 2015-3-25 08:30 static/image/common/back.gif
感谢您的关注！您能这样说，那您肯定是懂如何操作。复杂问题简单化，给些实际一点儿的建议吧，谢谢！ ...
股权激励方案是企业的战略措施，企业所属行业（如：互联网金融、互联网教育、互联网平台、制造、贸易等等）、规模（如：人数、业务开展的地域等）、楼主在该企业的角色定位（如：人力资源的、财务的、业务的，不同角度不同的侧重）请明晰一下。
方案涉及～证券、会计、法律、税务、人力资源、企业经营等多个领域的专业知识，方案设计考虑的内容较多，贴图说明：
李本仁 发表于 2015-3-24 17:05 static/image/common/back.gif
好大好大的问题，给你回答这个问题回答详细的话是要收费的！！！给你一个简易的答案吧，不全、仅作为建议意 ...
分析的好厉害，我们老板也让我想呢，都几个月了，我是一点头绪没有，先学习一下~
1、首先考虑股权激励的目的，是为了吸引、保留还是激励，不同的目的会选择不同的方式；
2、其次，要明确股权激励的方式，是期权、期股、虚拟股票、延期支付还是其他的股权激励方式，不同的股权激励方式有不同的优缺点；
3、再次要考虑激励的额度，公司拿出多少份额做股权激励；这一部分要整体考虑股权的问题，控股比例是多少，以后引进PE预留多少，做员工激励的部分是多少。
4、要明确股权激励的对象及对应的额度，如高管是多少、核心技术人员是多少等；
5、要明确激励标的的价格，根据什么样的原则来确定价格，如根据工龄、职位来确定价格等；
6、要确定行权的时间；
7、要确定相关的退出机制；
8、如果是为了激励员工，还要考虑相关的考核标准等。
我们以前采用的是建立一个持股平台，通过设立有限合伙企业从而达到员工间接持股的目的，既有激励的作用，又保障对相关激励对象的控制权，是目前采用比较多的员工持股方式。
zhoujb0109 发表于 2015-3-25 20:34 static/image/common/back.gif
1、首先考虑股权激励的目的，是为了吸引、保留还是激励，不同的目的会选择不同的方式；
2、其次，要明确股 ...
非常感谢！相关细节还得深入考虑才行。