如何有效控制“伪加班”行为？
本帖最后由 俊汐 于 2015-4-6 08:52 编辑相信很多公司的总经理看到不断攀升的加班工资，肯定要先虐人力资源部了。在此，建议HR可以如下做：1、建立工资部门额度制，超额度就由部门主管自己负责；2、把加班工资成本列入各部门主管的考核指标，超了就扣罚主管的绩效薪资。这样起码可以避免磨洋工、出工不出力、故意加班、效率低下等逆选择行为。不过，前提是劳动定额要合理。
讨论：各位是如何有效控制这种类似“伪加班”的？ 个人建议：一、建立各岗位工作事物表或说是职责明细表；二、列出各项工作完成的所需要的时间；三、加班申请必须做好申报。四、楼主所说的考核挂钩。 本帖最后由 jhzhuzy 于 2015-3-30 15:06 编辑
1、完善考勤、休假制度，如果可能，可安排员工调休或补休，减少加班费支出；
2、加强加班管理，加班必须填报《加班申请单》，注明加班事由，经相关领导审批，并结合考勤记录，方可核算加班工资（两者缺一不可）；
3、对弄虚作假、正常上班期间出工不出力而故意导致不得不加班，抓典型进行必要的处惩；
4、（对那些本不该支付的加班工资）可在加班费的核算口径和计算基数上动动脑筋；（慎用，要和薪酬制度、劳动合同等结合起来）
5、文化、氛围的引导上，提倡当日事当日毕，当班的工作在当班时间内完成。工作不养闲人，团队不养懒人，从某种意义上说，加班是工作效率不高的表现。
学习与充电 发表于 2015-3-30 13:49 static/image/common/back.gif
个人建议：一、建立各岗位工作事物表或说是职责明细表；二、列出各项工作完成的所需要的时间；三、加班申请 ...
支持，但是建议中的第二点你怎么实施呢，要是把每项工作的所用时间列出来，估计有点难哦 加班最多的永远是业务部门，直接把加班费归到项目利润中。
加班没工资的公司飘过 你题中的两点建议肯定执行不了。做大事的基础前提是不背黑锅。你到底是不是人资经理？怎么净出馊主意？ 拒绝拖延是人的主动性，还是心态问题。 千万不要认为员工想加班，但如果加班不能做磨洋工。 俊汐 发表于 2015-3-30 16:15 static/image/common/back.gif
支持，但是建议中的第二点你怎么实施呢，要是把每项工作的所用时间列出来，估计有点难哦 ...
相信人性哦。所花费时间不是人资部门所做的，而是责任部门责任人要做的，人资部评估他们所做的是否科学。一般情况下，责任部门责任人也要面子的，不会为了刻意加班要延长本是1小时能完成的工作写成2个小时。再说，再日常工作中就有参考值，再结合同行同岗位工作效率就有一个大概的评估数值了。