一米距离 发表于 2015-3-31 08:38 static/image/common/back.gif
感谢提醒！对论坛中的帖子回复还不是很了解。
关于流动资金，目前每个部门都有自己的流动资金可以自由分 ...
嗯，嗯，没事啦，下次就知道了。
很高兴大家的建议能够让你得到答案。
一米距离 发表于 2015-3-31 08:28 static/image/common/back.gif
呃，按照我的理解，绩效的推行和提升是通过一系列改善活动来达成的，我们目前也是这么做的。。通过一些改 ...
以我们的操作经验，如果你是希望通过系列活动来提升员工绩效水平，那么组织技能比赛这种活动只是一个“由头”，其目的是让员工直观的认识到技能水平高低的不同，而这一比赛的奖励是及时性的。
如果还想与技能相关的绩效水平在工作实操中持续提升，比赛后公司可考虑在薪酬部分增加相应的不同等级“技能工资”，每年都进行技能评级（评级可参考这种技能比赛的方式），这样促动绩效提升的长效机制就建立了。
另外还可以结合技能比赛进行“师徒制”的引入，用高技能水平的员工带动低技能的员工。
从激励的角度来说，业务部门的要求是合理的，因为即时激励的效果比两个月以后发放激励的效果要高出很多，另一方面活动结束兑现承诺才能更好的激发员工的积极性，同时也会让此次落后的人更加努力。
从推行活动的角度来说，个人认为策划此次活动的负责人没有做好十足的准备，也没有理解激励的最深意义；建议以后推行此类活动可先申请经费，后续通过报销的形式或者其他的形式申请款项，既不违背财务的流程，也不会影响员工对此类活动的积极性。
yangyanfen 发表于 2015-3-31 09:28 static/image/common/back.gif
从激励的角度来说，业务部门的要求是合理的，因为即时激励的效果比两个月以后发放激励的效果要高出很多，另 ...
受教，感谢！
跟大家的建议差不多，这种活动是有别于常规流程的，奖金最好当场发放，激励效果最明显，组织部门应提前申请奖金和礼品。
下次注意喽~
我们都是先订好方案，领导批了以后就申请经费。在活动开展前就已经把经费准备好了。延后二个月发，一点感觉都没有了，推动竞技的意义了。
不忘初心，方得始终。
财务官僚，支持业务部门！
ccecldh 发表于 2015-4-1 06:55 static/image/common/back.gif
不忘初心，方得始终。
财务官僚，支持业务部门！
{:3_45:}{:5_245:}同学，你是做微商的吧。。。{:5_239:}
该主管提出的要求是合理的吧
遇到这种事，为什么不在活动举办之前提前走流程呢？
公司都会遇到一些特事特办的情况，用不着那么死板吧
现如今如果公司流程确实没办法审批
而管理部的部门基金又还是盈余的情况下
可以备案之后拿出基金垫付的{:5_146:}
提前做好活动规划，比如以制度的形式规范下来。财务也好制定相应的财务制度，这样财务等部门也可以按章程办事，而不是你说搞一个活动就搞。提前做方案，提预算，事后与财务对冲结账就行。