本帖最后由 俊汐 于 2015-4-14 09:06 编辑
若你对已经签订的合同进行内容变更，那就要双方协商一致的情况下方可进行，否则公司单方面进行，属于违规，员工有权拒绝。
因“不能胜任岗位”而进行脱岗培训，首先公司得要有具体的“不胜任”的书面证据，比如一定时期内的业绩考核等关键性能证明其不胜任的证据。
至于合同内容，大可不必修改，只需要修改公司的规章制度，将脱岗培训的相关事宜进行规定，并公示告知大家，组织每个员工进行学习签收。然后将公司规章制度纳入劳动合同的内容中即可。这样无论是新员工，还是老员工都可以适用了。
针对LZ说的60%的标准还是可以的，业务员岗位的特殊性，导致脱岗培训中不产生任何业务绩效提成，所以可以进行。
个人认为是可以的，但是不建议放在劳动合同里，通过绩效考核的方式保留不胜任的证据，然后进行脱岗培训，如果培训后仍不能胜任，即可做出相应处理，前提就是在公司的管理制度里加入相应的条款，取得相应员工的签字确认，再执行，应该可以的。
个人觉得是否可以在薪酬体系里想办法，而不是在劳动合同中进行约定。比如规定业务人员工资由基本工资、津贴、提成等部分组成，然后培训期间只发放基本工资，基本工资数额你们自己看着处理。
流苏226 发表于 2015-4-13 19:19 static/image/common/back.gif
见习在劳动法中有这个说法吗？不就一个试用期吗？试用期也不能随便辞退的，从入职开始业绩就不达标，自然 ...
设计的岗位晋升季度里面，有晋升保留降级的标准，也要有一期或多期否决的制度
我觉得解决这个问题，不一定要写到劳动合同里面啊，在工资方面做工作是最合适的了，第一，你可以规定底薪比较低，提成高；这样最能体现业绩高，工资也高的要求，同时也能激励员工更好的工作；如果业绩不达标，自己拿的钱少，这样不用公司请他走，他自己都觉得没有待下去的必要了；
劳动合同法第二十二条规定的，用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期间的劳动报酬。
所以，对不合格的人员进行培训应该慎重。如果该人员在试用期，首先工资不得低于合同工资的80%；第二，试用期内对员工进行培训是用人单位的一项义务，视为员工为了胜任工作所必需的一项工作，如果该员工不在试用期，公司对其培训如果是专业技术培训的，可以视作工作能力突出重点培训的，培训工资不应降低；与其进行脱岗培训，还不如进行调岗，调岗他不愿意干的，自然就可以离开了。
李本仁 发表于 2015-4-13 16:14 static/image/common/back.gif
呵呵，spcchenyue又发给我这种问题了。我这几天生病了，脑子几乎不转了。LZ这个问题，在销售人员的级别设置 ...
理解，这既是对公司负责，也是对自己负责呀。
作为社区素未谋面的朋友，关心是应该的。
可以，不违法
spcchenyue 发表于 2015-4-14 14:31 static/image/common/back.gif
理解，这既是对公司负责，也是对自己负责呀。
作为社区素未谋面的朋友，关心是应该的。 ...
朋友，同感。沉重的、暖暖的、走心的感觉（很奇妙还是很无厘头？），很多时候是因为你的推介才回复这些问题的
李本仁 发表于 2015-4-14 16:00 static/image/common/back.gif
朋友，同感。沉重的、暖暖的、走心的感觉（很奇妙还是很无厘头？），很多时候是因为你的推介才回复这些问 ...
哈哈，对待朋友真诚是我的为人基本原则。所以走心也是真实的。{:4_105:}
也要感谢李兄一直以来对我的支持。
这里再说明一下，李兄对于我以及其他版主的话题邀请链接，可以根据情况选择参与讨论、解答。其他社区家人也是一样的哦。{:4_96:}
丙饼 发表于 2015-4-13 22:37 static/image/common/back.gif
现实中倒是有许多公司在遇到这种问题的时候，明里暗里就会找些借口克扣那些员工的工资，潜意思就是想让那些 ...
我相当同意你的观点，可惜这事我说了不算啊，老板就想用我解决实际问题，哈哈，我也好无奈啊，帮老板算计员工，没办法都是为了生计:L