王包子 发表于 2015-4-17 14:15 static/image/common/back.gif
引导不成就考核，加大考核力度，保留证据，尽早让其走人，真是奇葩了~
都这样了领导还是不辞退，不会有什么 ...
个人关系倒是没有，主要是证据不足，前期也没有注意保留证据
学习与充电 发表于 2015-4-17 14:16 static/image/common/back.gif
人性本源相信都是想好好的表现，追寻其原因为先。然后其一：立规矩，从规章制度规范其行为；其二，给予信任 ...
分析的有道理，刚开始表现是好的，后来调部门跟不良分子学习，变成现在这样
李本仁 发表于 2015-4-17 14:54 static/image/common/back.gif
看到了你的问题，有几个问题看看我分析的对不对：
一、这个员工应该是个年轻的女孩吧？
二、这个员工进公司 ...
分析的很到位，这个员工工作快两年了
曾经有一个这样的人，我给了一个月的时间，每天和其谈半个小时，向其灌输正能量和积极心态方面，在开始时就说如果一个月还没办法改变的话就可能要做一些不得已而为之的事了，结果不用半个有这个人就有很大的变化，一个月后就象换了一个人。上周的关于积极心态的签到很重要。
找找他的优点，看他适合做什么，调岗看看
为什么看到的都是她的缺点，请用发现美的眼睛先找到她的优点
rainytao 发表于 2015-4-20 10:07 static/image/common/back.gif
哎，难不成现在的年轻人都是这样了？别的姑且可以原谅，但最后一条，职业道德缺失，就是人品问题了。若是我 ...
看来你们公司招聘相对比较容易啊。可是我预测5年之后一半，甚至3/4的企业都会面临难招聘的问题。
如果是新人没有什么工作经验，犯错是难免的，主管领导可以和他进行一次彻底的沟通，虽然职场上谁也没有义务进行无休止的帮助，但毕竟是属于本部门的员工，作为他的直接领导也是有责任的。建议和他进行一次正式的沟通，看真正是什么原因造成现在的状况。仅仅采取增加工作量等手段逼迫员工离职，给其他员工也会造成不好的影响。通过沟通，可以解决的就OK，如果真是他个人原因，实在不想继续工作了可以协商停止劳动合同。
本帖最后由 青桦 于 2015-4-21 15:27 编辑
就冲最后一条，我会毫不犹豫的劝退此员工，劝退不成的，直接辞退，这样的员工继续留在企业，会很影响其他的员工，影响原本健康的企业氛围，留下来，弊远大于利。一个没有职业素养的员工，比一个没有能力的员工带来的破坏性更大。
1、每天不停地报怨，是因为有时间抱怨；2、工作安排混乱，时间出现小错误，建议作时间管理培训；3、工作态度差，沟通不到位，大哄大叫，甚至大哭，性格使然还是脑子？？？4、上级领导不满意也没说辞退，是领导仁慈还是那位有背景？6、不知道尊重人，怎么个不尊重法？如果基本的礼仪都没有，我真怀疑这个员工的~~~~~~~所以说，一方面看看是否工作安排欠妥，另一方面看看是否这人本身是否存在潜在的问题。如果人本身没有问题，看看是否可能***，是否可能通过工作调整来改善，如不能，建议考核弄上去，向领导多做汇报，请领导定夺吧。