大家的招聘效果或者结果都是如何验证的？
RT校园招聘工作进行到签约环节，整个流程即将结束，对招聘来的大学生们，其表现是否如笔试或面试中我们“所认为”的？我们该怎么去验证呢？看试用期考核情况？看是否能如期转正？
另外，领导还想对本年度的校园招聘来的大学生实行3-5年的跟踪，领导提了一句，还没有具体的展开，在此也想请教各位，有没有做过类似的工作？是如何开展的？效果如何？
非常感谢
没有人吗？{:5_252:}{:5_252:} 一般此项工作都会交个招聘主管进行，专门成立大学生梯队，从实习到任职再到升职晋升，全方位的跟踪管控，也就是所谓的“专项任务”。 首先需要考虑开展这个追踪的目的是什么？
我们之前是后来做过的测量（不是一开始就想好的），不过是用于对比校招和社招那种渠道企业的投资回报率的
俊汐 发表于 2015-5-8 14:19 static/image/common/back.gif
一般此项工作都会交个招聘主管进行，专门成立大学生梯队，从实习到任职再到升职晋升，全方位的跟踪管控，也 ...
有具体的操作流程么？ 招聘效果的验证其实要涉及到方方面面的因素，是一个很复杂的过程，因为招聘也是经过3-4轮不同级别，不同岗位的面试官面试后得出的结果... ...
我姑且按照我的理解，LZ是想了解应届生招入公司的情况，从而反推面试招聘的作用？如果按照这个理解的话，我觉得每个公司都有试用期的设置，试用期的考核，有部门，上级，同事，以及HR等对应试者进行360度的考核，这样，其实我们就可以反推，其实问题就又落到，一般人选是因为什么样子原因离职上了~~~
如果是长久的，3-5年，如果你们公司的应届生能留到3-5年，那么我觉得你们公司整体的文化和工作氛围已经很吸引人了，而且公司目前的发展状况良好！ 此项工作需要各个用人部门的配合：
1、在试用期间，由部门制定培训计划和考核标准，人力资源部根据此对毕业生进行跟踪考核；
2、试用期转正后由使用部门制定3-5年对毕业生的职业规划和培训计划，人力资源部跟踪；
3、过程中人力资源要进行干预，与毕业生定期面谈，了解工作情况，及时反馈；
4、建议毕业生试用期多到相关部门换岗学习，可以让他们了解自己对岗位的选择，也可以全方位了解公司相关的运营。
以上建议，希望可以帮助你！！ 说两句，希望能对LZ有所帮助和启发。我们集团每年有招聘实习生，然后配置到下属各个分公司。对这些大学生，我们有一套培养方案。大致是这样的，我们有一个积分表，分别从如下几个方面考核这些学生。
1、轮岗实习期，统一定为半年。主要在3大营业部门实习。分别为2个月。实习期的工作表现，由部门评估，若实习期表现不尽如人意，则退回学校，但是基本没有这种情况，因为这些学生，是我们过关斩将，层层筛选来的；
2、半年后定岗，集团每半年至少进行一次集中培训；对学生进行如下几方面的关注。
A、是否有参加集团公共培训；
B、是否有参加公共培训，并且考核优异，90分以上；
C、是否有担任部门培训员，协助部门开展公共培训，并将在集团所学知识二次分享；
D、是否有向集团公共刊物投稿，并被采纳；
E、是否向集团提出有效建议并被采纳；
F、是否被评为月度优秀员工；
G、阶段性绩效评估是否为优秀（90分以上）
除此之外，这些学生每月要有工作总结，下属企业每月要给他们组织专门的座谈会，留意他们的思想动态，不定时的组织员工活动。
我们这个应届毕业生考核期2年，但是就耗费了大量的人力物力，你们要求3-5年，不知道你们的学生人数，这项工作很艰巨。 @rainytao 好高大上，感觉你们针对应届生的考核可以适当运用于企业内部培训或者员工绩效考评哦，偷师收藏了O(∩_∩)O哈哈哈~{:5_205:} 大家的讨论非常精彩。
页:
[1]
2