设定怎样的方案可以使工龄工资制约员工出勤率？
本帖最后由 好学习天向上 于 2015-5-15 13:21 编辑公司工龄工资分为一线标准和非一线标准，设定工龄工资无疑是为了提高员工的忠诚度，但是，近期员工请假较多，尤其是生产部请假更为严重，一个萝卜一个坑，出勤率低直接导致的是生产量不足。
现公司想出新招，就是如何利用工龄工资来控制员工出勤率，当然了公司是由全勤奖的，可是全勤奖的作用不是很明显。
讨论：
1.工龄工资可以制约员工出勤率吗？
2.您觉得提高员工出勤率的有效方法有哪些？
1、我觉得工龄工资对于考勤作用不大；
2、对于考勤的控制给个建议：与全勤奖、绩效考核、晋升相结合效果更好一些 风马牛不相及，工龄工资设定目的是长期忠诚度，全勤奖是短期劳动态度辅助。工龄工资实操中的低水平额度限制了工龄工资设定的初衷达成，全勤奖的更低额度现状更是制约了劳动态度调动效率。解决方案：较严格的准入标准，较高的激励额度体系，才有可能达成设计初衷。 个人愚见，工龄工资与出勤率链接起来好牵强，能想到的方法如下：
1、工龄工资按照有效服务天数计算，有效服务天指正常出勤，累计有效上班天数到达一定数量，给与工龄工资调整。
利：员工较容易理解与接受
弊：不便于核算工资，工资调整按照年度、月度还是天，需要根据实际情况协商。
2、工龄工资按照有效服务月计算，当月全勤即为有效上班月，当有效上班月达到一定程度，给与工龄工资调整。
利：相较于按天计算，约束力更大，薪酬调整计算更加方便
弊：员工会抱怨不公平，一个月中有一天请假，即否定当月为有效月
更加不人性化点：连续有效服务月达到一定程度，给与工龄工资调整，估计员工会喷。
其实，个人感觉从制度上强制让员工上班，终究不是根本之道。还是需要转变从要让员工上班，到员工自己想上班。可以强化多劳多得。
1、如果一定要把工龄工资和员工出勤挂钩的话，可以考虑把全年事假高于**天的，次年工龄工资不予调整；
2、如果以前员工请假没有这么突出，那么现在请假频繁，要找到深层次原因，这样才好对症下药。工资对员工的激励总是短暂的，长久的激励员工，还是要用心，辅助制定符合企业实情的薪酬体系和绩效考核。 工龄跟出勤率扯上关系。
全勤奖的作用不明显，是否可以增加全勤奖的比重呢？这样大家就重视呢？
如果硬是要把工龄工资和出勤率扯上关系。
那就把工龄工资单独另外列一个奖金条目。到第二年年初的时候，再根据工龄和出勤率设定相应的奖金比率。这样看行不行？ 我们目前把工龄工资与实际出勤天数约定期限，超过约定期限取消当年度工龄奖。至于提高出勤率例如以上同仁所说设立全勤奖，与年终奖励挂钩等。个人感觉最好调查你们公司他们最迫切需要的与之挂钩才是最有效的办法。 jelong 发表于 2015-5-15 10:51 static/image/common/back.gif
个人愚见，工龄工资与出勤率链接起来好牵强，能想到的方法如下：
1、工龄工资按照有效服务天数计算，有效 ...
说的很有道理啊
老板总偏向用制度、惩罚或奖励来管理人 wbaoba_0 发表于 2015-5-15 10:42 static/image/common/back.gif
1、我觉得工龄工资对于考勤作用不大；
2、对于考勤的控制给个建议：与全勤奖、绩效考核、晋升相结合效果更 ...
现在是工龄工资与出勤相关的，如果一个月有几天不出勤等等，取消当月工龄工资 李本仁 发表于 2015-5-15 10:48 static/image/common/back.gif
风马牛不相及，工龄工资设定目的是长期忠诚度，全勤奖是短期劳动态度辅助。工龄工资实操中的低水平额度限制 ...
现在就已经挂钩了，如果一个月内请事假三天以上，便取消当月工龄工资，工龄工资与考勤，与劳动纪律都联系上了
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