个人愚见，工龄工资与出勤率链接起来好牵强，能想到的方法如下：
1、工龄工资按照有效服务天数计算，有效 ...
就因为全勤奖制约不了出勤了，所以又把工龄工资和考勤联系一起 jelong 发表于 2015-5-15 10:51 static/image/common/back.gif
个人愚见，工龄工资与出勤率链接起来好牵强，能想到的方法如下：
1、工龄工资按照有效服务天数计算，有效 ...
个人感觉从制度上强制让员工上班，终究不是根本之道。还是需要转变从要让员工上班，到员工自己想上班。可以强化多劳多得。
认同这个观点啊，管理之道不是约束人。感觉老板还停留在工业革命那是够资本家对员工的管理上，那就是把人都看做是X型的 rainytao 发表于 2015-5-15 11:03 static/image/common/back.gif
1、如果一定要把工龄工资和员工出勤挂钩的话，可以考虑把全年事假高于**天的，次年工龄工资不予调整；
2、 ...
恩恩，出勤问题不单单是全勤奖或其他奖励，应该跟其他HR模块也结合起来，形成一套统一的机制。啊啊啊，要做的太多了，感觉自己一个人的能力真真的是解决不了现在企业的问题啊 学习与充电 发表于 2015-5-15 11:20 static/image/common/back.gif
我们目前把工龄工资与实际出勤天数约定期限，超过约定期限取消当年度工龄奖。至于提高出勤率例如以上同仁所 ...
嗯嗯。目前就是这样子操作的，效果一般般，还在想有没有更有效的方法 根据自身企业的情况来考量：
我的意见是：工龄工资的目的是激励员工长期在公司服务，与出勤挂钩甚为不妥，如认为不想增加另外的成本，一般工龄工资也起不到激励出勤的作用，原因就是工龄工资一般金额较低；出勤毕竟是衡量员工对企业贡献的一个重要指标，如果有针对性的提高和激励出勤，那么方式有：1、设立全勤奖或月度考核纳入出勤指标；2、出勤与年度的奖金挂钩；3、设立以休假为目的的激励（根据不同类型员工需要设立，如事业型员工以晋升或培训激励为主，生活型员工以休假激励，其他为奖金等等）。
延展开思维，相信楼主能找到适合 自己企业的办法.... 楼上已经有好多亲们说到了，此两个概念风马牛不相及。
如何提高出勤率，你的首先搞清楚为什么不高？？
如果是公司制度太过严酷，或者是工作环境太过恶劣，或者是现场管理者太过霸道，那企业就得从这些问题进行纠正。试想，这其中某一项换成你，你愿意干吗？？
如果是员工个人因素，就那么凑巧，接连发生事情，而且是一个个发生，你也不能把他怎么地。
如果是管理制度，管理行为的问题，那就及时进行针对性调整。
不过我以为，提高员工出勤还是从“让员工愿意、让员工能够、让员工感知”三方面去努力。
个人建议，还是要从根本上来找一下原因，头痛医头脚痛医脚的方法，难以长久。
为什么员工经常请假呢，尤其是生产部？
除了工资这块，是不是公司文化或者管理理念出了问题，有哪些办法可以尝试呢？
管理层可以组织几次会议，讨论和分析一下，从长期和短期分别想想方法，谢谢。
工龄工资跟出勤率基本上没牵连的，想用工龄工资来约束员工的请假情况，很难。
生产部员工请假情况较多，建议可以将生产部一线员工的工资结构调成计件工资，工作结果跟他的当月的绝大部分工资有牵连后，员工的请假情况应该就会逐步减少，同时，也要了解下近期为什么员工会经常请假。 1. 从工龄工资的概念上看，与出勤率挂不上钩呢。
2. 方法：
- 按月公布出勤率，可设连续满勤3个月的可获得额外奖励
- 出勤率与绩效工资挂钩
- 出勤率与年终奖挂钩
- 将原先工时工资改为计件/产量工资
kilinebush 发表于 2015-5-15 16:11 static/image/common/back.gif
根据自身企业的情况来考量：
我的意见是：工龄工资的目的是激励员工长期在公司服务，与出勤挂钩甚为不妥， ...
很给力，说的太受用了。
我们工龄工资可不低，最高500元，最低100元每月
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