关于HR外包
其实从大多数企业HR外包实践来看，效果并不让人乐观和满意．原因有以下几点：
１．外包机构专业水平和服务质量良莠不齐，外包行业管理不规范．
２．外包机构不了解企业内部实情，存在一刀切和经验式的运作．比如在做培训方面对企业本身培训真实需求不了解，实施起来的不受欢迎的居多．考核外包那难度更大．
３．并不是外来的和尚好念经，也不一定外包机构就做得很专业，同时也不是部分ＨＲ事务性的业务外包出去企业ＨＲ工作就轻松和容易了，可以集中精力做ＨＲ的核心和规划了．而往往在实践中会发现，因为外包机构它的服务对象众多，加上彼此信息不对称，帮企业做ＨＲ外包事务时需要企业ＨＲ人员与它们做更多的沟通和协调工作，这反而增加了企业ＨＲ的无谓的工作量．
４．在具体ＨＲ业务外包上，什么是一个的事务性工作，什么是核心，自己来操作的业务，也要根据公司业务导向和战略方向而定，而不是简单说招聘，培训和考核可以外包，只能说是其中或其它的有些模块部分是可以外包．但如何界定，不容易．如果外包了不应该外包的，自己管了不要求重点管的，那ＨＲ工作效果就大打折扣了．
５．还有一点，我想说一下，就是有关于培训外包上，其实培训外包成本是偏高的，而且在把握培训需求上和强调培训重点上外包机构存在一些问题．无论是新入职员工培训，还是岗位培训，还是素质类培训，自己企业有这个能力做就尽量自己争取做．特别是新员工入职培训，这是新员工接触和认识新东家，企业与新员工沟通的最重要的一次机会，应该要谨慎和认真对待．
RE:[原创] 个人原创:企业员工培训的三大误区(上篇)
我感觉总人资，专业的东西很重要，但是不是绝对。看你做培训管理还是培训讲师的工作。所要考虑的问题很多，尤其是管理，我现在从事服务行业的人力资源培训师的工作，对公司其他的部门了解不够很难开张工作，必须队其他部门的工作要十分熟悉。了解整个公司的状况。RE:[原创] 个人原创:企业员工培训的三大误区(上篇)
现在我做的新员工培训效果很不好，尤其因为我们是服务行业，很多员工不到一各月九走了。不是因为工作累就是其他的原因，就是不想在这里坐，让我感觉很大失望RE:[原创] 个人原创:企业员工培训的三大误区(上篇)
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