可以尝试一下“替换招聘”，从三个角度解决问题：
1.上海总经理角度：从内部选择他认为合适的那个人员，推荐给老板和总监；
2.老板角度：内部推荐的这个人满足他对这个岗位的要求；
3.总监角度：原内部人员从事其他岗位，需外聘一人进行补充。
可否？
总部意见正确。总部下达外派机构具体事项的具体解决办法，外派机构执行不力，那就是谁的责任谁负责。而且，我很明确的用词，你要是看不出来内涵，下一步危险。
小差火 发表于 2015-6-4 14:21 static/image/common/back.gif
我有个看法，从描述背景上看，老板在越位管理，然后经管会上，总经理与人力总监都不发话，下面来了以后，都 ...
实际操作中我招聘到过一个匹配度比较高的，除所学专业外其他基本都符合，总经理复试说专业不符合，不合适。。。你懂的。。。虽然我也挑不出什么毛病，但明显内心来说是有情绪的。尤其是在薪酬并不具备吸引力的情况，适当降低标准也很正常。
夹心层的滋味不好受，两边都不得罪，另站好队伍哈
暂居浅潭 发表于 2015-6-4 16:48 static/image/common/back.gif
哎 这种情况 和我现在的工作差不多 我的三个领导 一个总经理 两个副总 其中总经理与其中的一个副总是一伙 ...
有什么好的办法可以化解？？？
任珺 发表于 2015-6-4 17:22 static/image/common/back.gif
在这种夹板的情况下，我会分别向总监和总经理说服接受以下处理方案：该岗位可先按两位的意思，分别从内部调 ...
哈哈，总经理不给机会咋办？
总监和总经理为啥不能谈一谈呢？
李媛 发表于 2015-6-4 15:51 static/image/common/back.gif
老板认为门店经营管理不善，是业绩没达到目标还是其他？毕竟那么多分公司，也许老板看到的只是暂时存在问题 ...
我很赞同。
我感觉上海总经理双重标准啊，既然店里的人没有达标的，为嘛对外来应聘者那么严格？如果店里有人可以使用降低标准来录用，那么外来应聘者也绝对能达标啊。。。。这逻辑推理是条死路。。。。
猫二 发表于 2015-6-16 13:46 static/image/common/back.gif
我感觉上海总经理双重标准啊，既然店里的人没有达标的，为嘛对外来应聘者那么严格？如果店里有人可以使用降 ...
哈哈。你感觉双重标准就对了。他确实是恶意的阻挠啊。