这个也不容易
对于有岗位分析的，他们说平时没有什么用，但是对于没有岗位说明书的要形成一套的话也真是件不容易的事情。RE:[原创] 我对绩效考核的绝望之感
试着去做做，挑战极限!做比不做强
做比不做强，漫漫改进，漫漫见效。RE:[原创] 我对绩效考核的绝望之感
还是赞成做比不做好的观点,无论怎么折腾,总是不断在进步,本人认为做任何东西都不能跳跃,有些过程你必须得经过了,才能有所改进,况且中国的企业各具特色,"国情不一"啊|~~RE:[原创] 我对绩效考核的绝望之感
不做考核,那就再设计一个更公平的方案出来啊.RE:[原创] 我对绩效考核的绝望之感
制度的导入需要一个契机.实行绩效管理肯定是对的,而且也都是在不断完善的.一个公司不对绩效进行管理考核,那老板\经理该做什么事情呢??没有完美的制度也没有绝对公平的制度管理,制度导入后就边做边修正吧,只要能获得上面的认可,相信工作是可以做好的.绩效考核是人力资源管理的关键
我公司目前也在做绩效考核,各项考核指标都做出来了.但是实施起来会是怎样,还不知道,因为我们的指标做得太量化了,考核起来会很困难,也很费时,更重要的是各部门的支持力度不强,我真担心绩效考核会不会中途夭折?哎,真难呀!RE:[原创] 我对绩效考核的绝望之感
考核不只是一纸考核方案,他是穿插在企业的运作过程中的,时刻在体现着.所以你已经不期然间在做着考核的工作了.只不过你没有感觉到而矣/
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