如何有智慧的对待难缠的人
本帖最后由 好学习天向上 于 2015-6-11 11:39 编辑A公司具有很多自身的特色，尤其是公司有一小部分员工是从竞争对手出挖过来的，也不能算挖吧，因为竞争对手被收购，一些人因此被“买断关系”，其中有一名员工年龄比较大、资历也比较老，在A公司也工作好几年了，岗位就是一个成品库库管员。别看是一个库管员，人家可是牛气。总是把老板挂在嘴边，动不动就找领导告状，到现在人家是人家自己的领导，不是没人管，而是这种难缠的主，人家都不愿意管。久而久之，成为一方霸主。
讨论：
1.对于这种难缠的主，如何有效管理？你都有哪些智慧，赶快来支招吧!
2.您都遇到过哪些难缠的主，可以分享一下您的经历和处理方法？
这种情况，我们企业出现过，结果都得到了很好的处理。
一、老板都很明白，有时可能会照顾老部下，老下属，多是出于个人感情，但不会长时间，困为这些人阻碍公司的发展，造成实际上的不公平。
二、这种人要管的话，只能从制度上去处理。
三、制订客观合理的制度，多征求相关领导及部门的意见，半年或每季度排队，年度排名最后一位的调岗，对事不对人，不就OK了。
lgdhs 发表于 2015-6-11 10:29 static/image/common/back.gif
这种情况，我们企业出现过，结果都得到了很好的处理。
一、老板都很明白，有时可能会照顾老部下，老下 ...
制定合理的制度，主要是指什么呢 {:5_248:}不知道她为什么牛气呢？比如，年龄大会不会造成了她的危机？不能一概而论，也不公平。 他为什么这么牛，恐怕还是老板给撑了腰，所以HR应该从老板出做工作，平时注意搜集客观证据，比如迟到早退、违纪、员工冲突什么的，久而久之，老板自然也不会罩着他~ 王包子 发表于 2015-6-11 14:52 static/image/common/back.gif
他为什么这么牛，恐怕还是老板给撑了腰，所以HR应该从老板出做工作，平时注意搜集客观证据，比如迟到早退、 ...
员工冲突要怎么收集证据， 呵呵。这就算难缠的主了。
了解这名员工缺什么，或者需要什么。例如给他升半个职，承担某方面的管理工作。或许觉得自己是个小干部，其他方面会有所注意。
当然也可以通过员工谈话，走心嘛。
实在不行，那只能换人咯。因为真的不是公司和其他人的问题，是他本身的问题。 spcchenyue 发表于 2015-6-11 15:30 static/image/common/back.gif
呵呵。这就算难缠的主了。
了解这名员工缺什么，或者需要什么。例如给他升半个职，承担某方面的管理工作。 ...
描述的少些，有些难缠是没法写 好学习天向上 发表于 2015-6-11 15:43 static/image/common/back.gif
描述的少些，有些难缠是没法写
还能做事吗？ 不知道为什么，看到楼主的描述，我脑海里冒出的一个词就是：“明升暗降”。如果老板确实对这类老员工下不了狠心开除的话，我现在想到的办法也就是这个了。在现实生活中，那种狐假虎威，拿着鸡毛当令箭，实在难缠的人，我也遇到不少。我常常采取的办法就是“磨”，从感性的角度和他去交流，然后“磨”出一个妥善的办法。但是这样也着实也耽误了我不少事情，如果可以的话，我建议楼主可以与老板谈谈，如果不能抓到他的错处，那就尝试采用“明升暗降”的方式，将这种人调到一些不太紧要的部门里去，只求以后他不要耽误太多的事就可以了。
个人浅见，不喜可喷{:5_228:}