chenhjlenovo 发表于 2015-6-15 13:39 static/image/common/back.gif
这只是深刻的揭示了当前HR没有专业性的典型案例。不要说，其实是那些人不懂，HR面试有一套严格流程，还有评 ...
是的。路漫漫和其修远兮，我们都先从自身做起。
像我们这三线城市，HR大都这样，去过很多外资企业面试，面试流程也不过如此，问的问题也就那样！其实，很多问题，不一定非要那么制式的走流程，毕竟小企业对岗位的要求也没那么高！
每个企业管理水平不同/管理基础不同，招聘流程不同/面试方式方法也会不同，有效即可
我觉得招聘工作和销售很类似，作为招聘者你把你的企业价值销售给应聘者才是成功的。即使应聘者不能满足我们的招聘需求，也要让应聘者认同我们企业的价值。
无论方法有多奇葩，能找到想要的人，招聘工作就算做的很好。
单位位置不好找，按照我的指引他们可以既省钱又省事的轻松到达，但是每次总有那么几位自作聪明，结果是伤钱伤身，现在的年轻人自信得有些没有依据了，总是愿意去试错而不接受捷径，不听话的孩子用起来也烦躁，有多少企业根本无需创新，因为还没有到不考虑风险的时候
其实作为HR从业者，纵观别人的行为也是给自己树面镜子，让自己更好地招到适合企业的人才，只要奇葩面试不伤大雅。
这几天比较忙，就不一一回复大家了，我的总结是：企业找HR专员，不一定看经验是否相配，更多的是看这人的性格符不符合部门特点，最好是互补型的，因为HR更多的是与人交流沟通的工作，操作层面的易学，其他方面的看个人 了。企业找HR管理层，老板更看中的是这人能给企业带来何种创新，解决企业现有的困难，所以他们更愿意听你的思路，你可以做什么。企业找HR储备军，指的是那种有几年工作经验，但还达不到管理层级的，老板更多的是考察这人的上进心以及学习能力。所以，其实招聘定位很重要，招什么样的人考察什么样的素质，但是很多时候我们是进入了一个困局，招专员时去挑人家专业能力，试想一个专业能力及各方面都不错的人干嘛还来应聘执行层的专员？
我遇见比较奇葩的是通知去面试HR，结果他绕来绕去，是招销售。。
面试是一张企业名片，更是企业营销的一种方式，很多时候企业好不好，看面试就能看出来了。
这句话总结的好。