hr20054129 发表于 2015-6-15 16:41:23

这篇文章分享得特别好,我也经历过一些奇葩的面试。
通过这些面试,其实我们可以简要判断出公司能力、专业性、招聘的急迫性、授权环境等。
总体给我感觉是,现在狠多公司管理水平不高、参差不齐,能力有待提升。
但换个想法:
如果这些企业都规范了、我们又做什么?
这些企业管理水平都高了,我们还有创业的空间吗?
前不久看了一篇文章《HR下半场》说每个HR总监都要有随时离场的准备,确实是这样!
对HR来说,做一辈子HR并不可取,大家都要准备好离场的准备,打好各个半场!

lsw诺伊 发表于 2015-6-15 17:03:27

无论是面试者还是被面试者,都要给予对方应有的尊重和重视,因为让人感觉到舒心了,你才能留住他,而他才会有留下的意愿。

xiayu 发表于 2015-6-15 17:37:35

HR招聘虽然我们天天面试他人,其实我们也是天天被应聘者面试,我们面试的水平也直接体现了公司的管理水平,以及应聘者对公司最直观的感受,能直接影响他是否来公司工作的决心。85zhen分享的案例,也是非常有力的说明。
今天,我面试了一个08年211学校毕业,学企业管理的硕士生,是关系推荐的。在面试过程中,发现他整个7年的工作中,自己没有明确的定位,对自己回来的职业规划没有明确的概念。在面试中,我对他详细说明,如何对自己的职业进行定位,从我面试的情况来看他的优势体现在哪些,哪些是急需改进的地方。虽然最终没有录用他,我能从他的眼睛里感受到他的哪份感激。如果以前给他面试的人能给他分析一下,他或许会有一个新的变化,不至于为了能解决温饱问题去找一份自己并不适合也不喜欢的工作。

珊珊吾爱 发表于 2015-6-15 18:02:30

HR素质直接影响招聘素质,企业形象往往通过这个前端得到显现!所以,HR不是小人物,HRM也不是小事情!

lighting03 发表于 2015-6-15 18:58:27

说到奇葩的面试经历,多多少少都会遇到一些了,现在回想起来,就纯粹当初自己年少无知的一个笑料了。

zhoujb0109 发表于 2015-6-15 20:40:09

既然是讲包容心,那也要去包容这样的招聘者,也许他们不专业,或者很奇葩,如果我们能让对方认识到我们是专业的,我们是在帮助他们的,我想他们也会真正的认可你。

jimmybeau 发表于 2015-6-15 21:13:48

spcchenyue 发表于 2015-6-15 11:07 static/image/common/back.gif
相信大家都有被面的经历,但是每次被面,我都有新的收获和启发。一则看对方是如何做招聘工作的,二则反观自 ...

{:1_1:}嗯,好好学习

Amandaluo 发表于 2015-6-15 21:14:55

说起这个奇葩事,3月中旬在一家4S店集团做招聘时,下属店需人事行政经理岗位,我推荐2个候选人参加复试(复试官我的直属经理),别人复试完了直接跟我说,你们经理太没水准了,一进会议室就带有怒气,问的话题也是家庭之间的,如你老公浪漫不,你老公爱你了等等,最后候选人离开后给我发消息,说自己经历了有史以来最烂的一次面试……

jimmybeau 发表于 2015-6-15 21:18:21

{:5_257:}面试也是个学习的过程,尤其是同为HR,相信一定收获不少。

351304869 发表于 2015-6-16 08:06:43

去面试之前最好先问清楚面试流程,如果你是中高级岗位的达人,先确认当天boss在不在。

如果已经到了面试现场,除非那家公司你一看就是没有实力,破破烂烂,员工素质很差的,否则尽量坚持下去,因为你都已经花了路上的时间,而且还精心做了准备,一走了之岂不都白费了。

面试有时候也不一定只是谋求职位,难说还能聊出点别的什么机会出来呢。
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