文章写的很精彩，谈谈我的理解和现实操作，其实公司考核什么，就趋向于得到什么，换句话说，公司期望得到什么，就可以用考核来引导什么。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。考核过程反而有时比结果更重要，过程做到位了，结果就顺理成章了。考核指标除了固有的特点外，确实需要上接战略，根据企业的不同发展时期关注的重点适时调整:09年，公司快速发展，需要迅速培训、选拔一批专业人才，据此公司设立了“学习效果”指标，要求各部门每季度自行组织有方案、有测试手段的内部学习，通过考核，不仅发掘了一批公司内部培训师，也激发了员工的学习热情；针对公司“好中求快”的要求，2011年公司将“职能部门服务时效性评价”作为考核指标，要求“职能部门审批时间不超过24个小时”；2013年，公司计划增设指导服务指标，以便深度发挥职能部门指导、服务职能等。当考核指标没有拉伸、引导的作用时，就是该替换、修订的时候了。
说的太好了，每一篇都收益颇丰，但我最想了解的还是实际操作中，绩效指标的提取，书上的理论一大堆，操作起来好难，期待你的下一篇
wangjia4212689 发表于 2015-6-20 13:57 static/image/common/back.gif
过几年再回过头看看自己的总结吧！
苹果手机的好坏，贴在手机上的膜并非主要因素~~
指标只是绩效方案中的某 ...
可是不制定指标怎么会有所谓的方案，又怎么去考核呢，
qinxy2006 发表于 2015-6-23 10:26 static/image/common/back.gif
说的太好了，每一篇都收益颇丰，但我最想了解的还是实际操作中，绩效指标的提取，书上的理论一大堆，操作起 ...
其实 我个人对指标提取一块工作来说 这是一项很基础的工作 第一 我们可以借助工具书 第二 辅助岗位说明书 第三 根据公司年度或是季度经营重点来看 个人不建议从头开始梳理指标 因为 工具书上已具备拿来可用的指标 我们再去做这项工作的话 所而是重复的 个人想法
索然幽微 发表于 2015-6-23 09:56 static/image/common/back.gif
文章写的很精彩，谈谈我的理解和现实操作，其实公司考核什么，就趋向于得到什么，换句话说，公司期望得到什 ...
是这样子的 绩效管理是一个顺势而行
spcchenyue 发表于 2015-6-19 17:55 static/image/common/back.gif
绩效管理有三项工程的比喻很形象啊，相信大家看后，肯定会有不少启发。期待下一篇的精彩分享。提前祝端午节 ...
帅哥版主 欢迎光临
学习与充电 发表于 2015-6-19 19:59 static/image/common/back.gif
尽管最近实在有点忙，但又看到如此好贴真的很幸运！
希望有机会 相互交流 共同学习
丙饼 发表于 2015-6-20 00:08 static/image/common/back.gif
过零点了~~~假期愉快~~
晚来的祝福
蝈 发表于 2015-6-20 07:23 static/image/common/back.gif
不错，真知灼见！
谢谢 希望您能提出宝贵建议
wangjia4212689 发表于 2015-6-20 13:57 static/image/common/back.gif
过几年再回过头看看自己的总结吧！
苹果手机的好坏，贴在手机上的膜并非主要因素~~
指标只是绩效方案中的某 ...
最重要的还是一个绩效的方向 是想把绩效做成什么样子