行为背后一定有目的，试着与他交流，了解一下高级经理的工作经历，深入沟通一下工作问题就知道有没有。
这里面有太多的信息缺乏，不能简单下结论。
例如，是个什么公司，具体什么业务，主要模块是什么？这些无从谈起。
楼主所说高级经理一无是处，那么部门业绩都与领导和员工都无干系吗？
如果想解决或者听取意见，还是请补充完整
千万不能简单人依据简单信息得出简单结论并给出看似合理的解决思路
wangjia4212689 发表于 2015-6-29 12:41 static/image/common/back.gif
静观其变吧！
我想他能做到高经，并且管理一个部门，肯定得到上面的认可。
很多时候，评价他人无任何意义。 ...
说的很好。
wangjia4212689 发表于 2015-6-29 12:41 static/image/common/back.gif
静观其变吧！
我想他能做到高经，并且管理一个部门，肯定得到上面的认可。
很多时候，评价他人无任何意义。 ...
是的，初期我们尝试过主动跟这位高级经理沟通工作，并且主动配合工作。不过他分派工作几乎都是通过邮件的方式，不会沟通工作上的疑点难点，也不会及时传达上级的信息给下属。
跟问题员工谈，居然临时退缩，交由另一位同事负责。
sammening 发表于 2015-6-29 14:12 static/image/common/back.gif
“从不敢主动找下属谈工作”不知道你所描述这样的语句是代表什么？
能获得BOSS肯定的人肯定有些长处是你们 ...
他的BOSS在异地的， BOSS也是空降兵。 根本对他也毫无了解。
你见过已入职一年的上司从不敢找下属 可以堂堂正正在办公室找下属谈工作的？只是随便丢个邮件来就算得？也许我寡陋，我是没见过。
lgdhs 发表于 2015-6-29 10:57 static/image/common/back.gif
我没有空降的经验，是一直从基层做到现在的总监。
按以上描述空降的高级经理的情况，对他的做法我不 ...
我很赞成这位同学的说法。
职位和权力是组织给的，下属会基于组织架构上遵循服从，如果一个领导无德从能，下属由心不会臣服于你。
王包子 发表于 2015-6-29 10:53 static/image/common/back.gif
公司是不是要大变革啊，不然两个主要领导离职了，建议楼主多看看上层的方向，别老是围着这个高级经理了，是 ...
的确！我觉得这位同学看出了组织的苗头。离职的2位领导跟目前的高层的管理理念不一样，所以离职了。
而且这2位领导都是同事们很受欢迎的，离开2年多，同事们嘴里都会挂着他们。。。
shaobao0512 发表于 2015-6-29 14:47 static/image/common/back.gif
这里面有太多的信息缺乏，不能简单下结论。
例如，是个什么公司，具体什么业务，主要模块是什么？这些无从 ...
外资集团式的公司，制造业，这位高级经理是BP角色，但目前只是被动地处理事务性工作。
建议：和他深入的沟通一次，可能是你们的风格不同，难以相互理解，如果最后还是认为他真的能力有问题，那么你认为对于你来说是否是一次取而代之的机会，如果觉得自己还不足以胜任这个岗位同时又觉得在这样上司的带领下做不出业绩，那就可以考虑换个环境；如果认为自己在可以预见的将来能够具备取而代之的实力，那就在公司里默默努力吧！！！其实他优秀不优秀真的不重要，重要的是你一定要优秀，我认为一个优秀的管理者应该时刻以培养优秀的下属为己任。。。 而一个优秀的下属是可以对上级进行成功引导的。空降兵要过企业文化这一关通常都很难。
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-7-3 09:02 编辑
MOMOJL 发表于 2015-6-29 10:53 static/image/common/back.gif
所以才说这总监也是瞎的吧。我曾经跟他们一起开过年会，这位高级经理的PPT的内容简直惨不忍睹，没有中心 ...
你们是外企还是民企啊？总经理都动不了，这两位领导是老板亲戚吧？