煜李 发表于 2015-7-25 11:57 static/image/common/back.gif
找个机会，与领导沟通一下，可以从专业的角度给领导一些建议，并明确指出这样对孩子成长的不利。有了这样的 ...
因为大领导暂时工作往来不多，暂保留随意发言，但在面试的最后有稍稍和Thomas说说个人的建议，仅供他参考，
小猪崽 发表于 2015-7-25 13:48 static/image/common/back.gif
在申请入职的表单上可以说明是否认识公司员工，若有未申报，一经查处，双方均开除。 ...
其实我们在申请表、制度中、合同里，均有关于亲友关系的备报存档，并禁止在直接关联/上下属岗位任职，但举证的要求极为详细，就如要证明“我妈是我妈”一般的程序要求，所以....
leng2002 发表于 2015-7-27 09:31 static/image/common/back.gif
谢谢，绝对真实经历，不是小说哈。
哈哈，所以读来才会接地气。期待下一篇哦。支持楼主一直写下去，甚至可以考虑和中人网出书哦。
一大波接地气的HR管理实操指导手册来袭!
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=807386&fromuid=729403
叶子晴 发表于 2015-7-25 09:13 static/image/common/back.gif
写的很好，支持楼主连载，揭开的职场现象是比较常见的，在家族企业更是如此，很多家庭以为给孩子安排一个好 ...
谢谢支持，“捧杀“这个词用的真好，如果早些知道，一定用这词做题目了，学习了。
学习与充电 发表于 2015-7-25 08:07 static/image/common/back.gif
人在江湖，身不由己哈。在企业招聘中难免会有人情关系，作为招聘主管部门，不但要有书面可操作的招聘要求之 ...
谢谢建议，其实有相关的规定，但我们都知道中国人的关系网之特别，有些关系要证明真的不是制度所能涵盖，当然我们在不断完善中，继续思考如何更好地规避这种“于法理，不匹配；与情理，不得不”的情况。
很不错的案例，很真实，写的也很详细！！！
很喜欢楼主的连载，期待下一篇哦
小猪崽 发表于 2015-7-25 13:49 static/image/common/back.gif
领导认可的话还可以，若是领导不认可，那才是麻烦大呢，等于是自讨苦吃！ ...
要是你说出来的理，连自己都说服不了，确实是不如不说。如果你有足够的沟通能力和善意，不妨试试。
该帖子至少看出几点：
1、该公司规范化、流程化运作水平偏低，招聘虽有流程但几乎是形式，如R经理的独特（奇葩）招聘，有流程而不依，遵循不遵循全靠管理者觉悟和素质。
2、对招聘中常见的亲属关系问题，没有制度层面的规定和要求，这是惯例漏洞。关系年年有，亲属招聘是一个企业的常见现象，但从制度、操作层面对亲属关系报备、哪些岗位需要回避、直接亲属能否在同一部门的问题需要有一个制度层面的规定，这对公司良性发展、人力资源部有据可依，都是很有作用的。
3、对把这个问题看做是招聘工作中的一个常见问题，并能淡然处理时，我相信招聘人员的工作就会好做些，也不会有心理上的不舒服。
欢迎交流。
对于这种情况，也真的见太多了，关系户达不到任职要求，但又不得不安排，HR很多时候是有苦难言。有些做法如在入职表上设置了填写本司关系人的栏目，也有内部指引规定亲属关系不能在同一个部门，或者也对关系户的处理有点帮助。中国这个人情大社会，不人情，太难做到了。