菜鸟HR的吐槽 关于招聘
如题，小编刚毕业一年，科班出身，本身对HR也很喜欢。一年多的工作经验里涉及较多的招聘。就吐槽一下招聘吧。欢迎大牛的批评指正。也许是科班出身的原因，想像中的人资工作总是很理想。可现实中却并不是这样的。这一点一直是我挣扎的地方，也是离开老东家的重要原因之一。我一直在思考着怎么样做才会吧招聘做得更好呢？思考良久得出以下的一点小看法。
招聘工作其实无论是前期的准备和中期的具体执行以及后期的招聘跟踪，沟通一直都是最重要的一环。招聘需求的确认，需要反复地跟用人部门沟通确认，为什么招这个岗位？意义是什么？该岗位主要做什么？哪些是必备的素质？这个岗位的环境是怎么样的（指工作的合作对象，所拥有的资源，上下级等等）；该岗位应该有什么样的产出等等。中期，经过筛选的简历用人部门再确认一遍，面试时的合作，用人部门和人资部门的评价结果汇总等。入职之后的跟踪调查，新人融入得怎么样？培训是否进展顺利是否有不完善的地方等等。当然实际上需要双方沟通协作的问题远比这多。但是在我的工作经验中，与用人部门合作最多的也就两点。一个就是JD的确认，另外一个就是一起面试。其他上的合作基本没有。这一点一直都是我特别迷惑de一点。
我也思考过，自己应该主动地去多沟通多交流。可很多次都得不到应有的一个结果。有时候我就在想。是不是应该对用人部门的管理层进行一个人力资源方面的培训呢？不是为了让他们会做人力资源的工作，而是树立他们对人力资源的重视。让他们知道在人力资源上的合作对他们来说是多么的重要。
吐槽完毕，欢迎大牛们批评的同时也指点一二。 理论只是很扎实，但是再实际的处理过程中，可能会遇到很多现实性的问题，理论要联系实践的客观情况！！！ 吐槽的很对，现实确实如此，但是我觉得楼主的几点想法你可以大胆的去做和尝试。因为你说的现实工作的情况，并非就是最好的，一般都是历史遗留的下来的习惯。
但是楼主做这些工作之前，可以跟你的上级领导多沟通和交流，获得上级的理解和支持，这样你会做得更漂亮。
加油，祝好。 觉得楼主分析的很到位啊，应该跟自己的直接主管提出，经批准后一起给用人部门领导培训，以达到更有效的招聘目的。 直线部门经理的意识不可一蹴而就，慢慢培养。建议借助外脑对直线部门经理进行培训，所有HR模块，HR和直线经理人的管理责任都要培训。
JD确认和面试，也就这些了！理论结合实践，祝好！ 我想目前最重要的是心态吧。心态要放平，要一步一步来，这是一个慢慢积累，慢慢影响的过程。 说起来，突然想起一件事。我虽然还没毕业，但是有次在暑假实践中，记得当时我快要离开的那个月月底，由于我们的人资主任怀孕四个月了，所以找了个大专毕业的学生来实习。那个实习生可是轮岗做了好多，几乎什么岗位都做过。之前到没怎么想起，直到楼主这么一说~~~其实我觉得吧，要想真正了解一个岗位，了解一个部门，亲身经历我想也许是一个不错的方式。 {:5_257:}楼主分享很精彩，敢做敢想。个人认为，发掘一下现在HR与业务部门沟通较少的原因，不知道是不是也应该考虑。 xianrui2010 发表于 2015-7-29 09:51 static/image/common/back.gif
理论只是很扎实，但是再实际的处理过程中，可能会遇到很多现实性的问题，理论要联系实践的客观情况！！！ ...
你说的很对啊。沟通这门学问不及格，理论再好也发挥不了效用啊。空留感叹了啊。哎。