要换位思考,各自间的工作难度
spcchenyue 发表于 2015-7-29 16:35 static/image/common/back.gif
我有语言“敏感点”。满足了基本的薪酬外，我希望我的上级，平级，下级语言能够尊重我，信任我，真诚。没有 ...
赞，尊重，信任，真诚，真的是非常重要。
CHO在线 发表于 2015-7-29 17:36 static/image/common/back.gif
直线部门对HR的评价，我个人比较敏感，其实也挺伤自己。
回到本主题，个人建议既然领导说了，还是要自省， ...
诶~直线部门和HR部门，真的是需要很大的信任在里面
对事情还没有了解清楚，就开始骂人。
对事情还没有了解清楚，就开始骂人。
对于沟通中，不存在太多的敏感点，更关注的是是否客观、正向。
对他人的沟通中，对于问题点，尽可能描述的是事实情况，不用形容词等概括性语言。喜欢使用三明治的方法
懒猫琪琪 发表于 2015-8-4 10:34 static/image/common/back.gif
诶~直线部门和HR部门，真的是需要很大的信任在里面
个人觉得，这种信任的基础就是共赢意识~~~
DerryLO 发表于 2015-8-4 10:56 static/image/common/back.gif
对事情还没有了解清楚，就开始骂人。
这个的确让人很受不了，还有那种不了解清楚，就把个人情绪撒在员工身上
我的敏感点有两点：
1、信任。作为职业人，我在任何时候都会坚持我的操守，坚守我的职业道德，对工作做自己最大的付出，力争做到最优。任何职业行为，都做到问心无愧。作为HR，更需要做到这一点，以及在面对企业众多问题时要有强大的内心。职业上的信任，是开展工作的前提，是出成绩的必需，否则无从谈起，也会把太多无用功用到工作无关的事情上。工作说到底是一种合作关系，缺乏信任也就缺乏了合作的基础，只能渐行渐远。
2、薪酬。在任何一个企业、岗位，我自认自己的付出对得起薪酬。如果我的薪酬比别人高，不是我比别人优秀、做得好，就是企业压低了其他人的薪酬的市场水平，这不能成为质疑我薪酬高的理由，哪怕我换个企业可能取得比现在更高的薪酬。作为HR，当然理解企业以最低的成本获取最优的人力资源，但世上永远是平等价值交换，优秀的人才，企业一定要付出优秀的代价，甚至，同样水平的人才，因其所处地区的不同，还要支付更高的代价，你能期望用个三线城市的薪酬在北上广找个一样水平的HR专员么？我还真遇见过这样的企业但不是本人亲身经历，结果是，现在在北京的业务还无法展开，老板找不到像本地这样质优价低的人。
对我这两点的质疑，最终会造成我用脚投票。
变向表达，你的工作没有创造性。