90后员工管理
本帖最后由 俊汐 于 2015-8-5 08:04 编辑公司去年录用了几名大学生，因为制造业的关系，都是下放车间半年，尔后转至相关部门。
近期某部门主管反应，分配到其部门的应届生问题很多，要求HR协助解决，如果无望考虑辞退。
于是，约了此员工面谈，简称C
对此次约面,C显得意外，当员工关系主管把部门所反馈的问题呈之于堂时，C表现出强烈的抗拒性。不承认问题存在，当把证据摆在其面前时，C反而推拖是主管的问题，指示不明确，沟通不及时。面对部门人际关系问题时,C认为是部门人员存在着问题，不然他为何反而跟其他部门同事相处得更好。
整个沟通过程，是无效的，因为C始终在自己的防守区域里，不走出来别人也走不进去，他认为所谓的问题，不是他个体的问题，而是部门主管及大环境的问题。所以，直到面谈结束，C还是对别人的评价耿耿于怀。
对待应届生的态度，我原先的看法是，技能可以慢慢培养，态度、领悟及沟通能力很重要。所以，当与其沟通后，我完全放弃改变他的想法。可，转念一想，是不是C也代表着90后群体？需要换一个方式去雕刻。
根据楼主所述，个人认为C并不代表着90后的广大群体，或许只能说是个例，C的表现足以看出，他是一个怕承担责任，不善于团队工作的交流，缺乏自我认识。从用人角度而言，我一直认为“人品优先，能力适度”，由此个人建议C予以淘汰，不是说不给于机会，因为改变一个人的品行是很困难的甚至是不可能的，人力资源部约谈，足以说给他机会，对其错误进行指出，帮助其改正，而C却一直抗拒，甚至认为是公司、部门在对他挑刺，还是尽快淘汰吧。 作为一名90后，觉得还是有必要出来走两下的。俊汐版主说得对，个体并不代表全部。这C员工在我看来总有种长不大的感觉，没有敢于担当责任的心态和能力。所以我的建议也是辞退为好，一个人如果连承认自己错误的勇气都没有，那么很难会在工作中出彩。 看了半天，没有明白说什么。 {:5_257:}是讨论实习生C的问题吧。 哈哈，这位C只是单例，并不能代表90后，90后也有表现突出的。对于这位C，我想说的是，他需要社会对他的打磨。 俊汐 发表于 2015-8-5 08:03 static/image/common/back.gif
根据楼主所述，个人认为C并不代表着90后的广大群体，或许只能说是个例，C的表现足以看出，他是一个怕承担责 ...
我原来也差不多。 {:5_252:}由于不能发言，只能这样……
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