试用期内管理者的薪酬问题
我们公司300多人，没有很成型的薪酬体系，最近涉及到公司员工的升职，领导让我做个一薪酬标准，为实习期的管理者做一个薪酬 ，也就是说，他在总经理试用期内，不能享受总经理的待遇，另设一套薪资，我建议直接在正式总经理的薪酬上打八折就行了，但是领导不同意，请问有没有更好地解决办法？先占楼，明天再聊！ 直接打折肯定是行不通的啦，如果这么简单操作，那么老板还要HR干嘛，我们所要做的就是调查，搜集材料，然后结合企业实际，做出一套可行的方案。例如，你要先去问问其他同行业，或者老板比较关注的企业，询问他们的做法，然后结合自己企业实际，做出方案 我们试用期就是谈好的工资待遇的八折，当然，转正时，谈好的工资有可能调整 spcchenyue 发表于 2015-8-11 18:23 static/image/common/back.gif
先占楼，明天再聊！
都好几天啦，版主大大还不聊聊？ sulei222324 发表于 2015-8-18 17:21 static/image/common/back.gif
都好几天啦，版主大大还不聊聊？
是好几天了。一直等楼主来跟我聊。
你这样的情况，最好还是设计一套完整的薪酬体系。不然的话就只能按照你们老板的意思去做。前提不能违法。 spcchenyue 发表于 2015-8-18 17:52 static/image/common/back.gif
是好几天了。一直等楼主来跟我聊。
你这样的情况，最好还是设计一套完整的薪酬体系。不然的话就只能按照 ...
版主大大，薪酬体系和绩效考核我觉得都难于上青天，唉，就这项目头疼 sulei222324 发表于 2015-8-18 18:01 static/image/common/back.gif
版主大大，薪酬体系和绩效考核我觉得都难于上青天，唉，就这项目头疼
呵呵，先做做看，边学边做，边做边改。最主要的是实现你们领导的意图。 spcchenyue 发表于 2015-8-18 18:03 static/image/common/back.gif
呵呵，先做做看，边学边做，边做边改。最主要的是实现你们领导的意图。 ...
业务方面的还可以量化考核，尤其是人力资源和办公室的考核项目怎么量化？ sulei222324 发表于 2015-8-18 18:05 static/image/common/back.gif
业务方面的还可以量化考核，尤其是人力资源和办公室的考核项目怎么量化？ ...
为什么不可以量化？
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