RE:[原创] HR部门不能做一个默默无闻的部门！
我们不存在这个问题.从制度上和实践中,我们的主动可以避免这个问题的.
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以下是引用就这么站着在2005-11-15 14:32:18的发言我们不存在这个问题.
从制度上和实践中,我们的主动可以避免这个问题的.
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所以说，人力部门的主动性是很重要的，当然，这个也依赖所在企业的环境。
RE:[原创] HR部门不能做一个默默无闻的部门！
HR们的关键是学会如何找到员工与老板利益的结合点，利用这一结合点做工作，那么是上可得到老板的支持，下即可得到员工的拥护！RE:[原创] HR部门不能做一个默默无闻的部门！
HR在公司里是个多重的角色，既是保母又是军师还是警察。RE:[原创] HR部门不能做一个默默无闻的部门！
难啊！在大多数企业人力资源部都是虚设！RE:[原创] HR部门不能做一个默默无闻的部门！
简单讲HR的工作就是：选、育、用、留（如何甄选人才、培育人才、适合用才、关键留才）
其实HR在企业扮演着承上启下的重要角色，是企业家与员工沟通的桥梁。两者的信任，那就需要如何平衡两者之间权益。
RE:[原创] HR部门不能做一个默默无闻的部门！
楼主的观点，偶不是很认同的．人力资源工作在一个单位做的好，就是要让员工感觉不到人力资源部的存在．如果人力资源部成了一个受人瞩目的部门，说明你的工作有问题．可是楼主还拿来当做好事，真是不可理解．
人力资源部是一个智者，智者在侧，是不需要冲到前台的．
楼主还是好好反映一下自己的观点吧，真怀疑做没做过人力资源
RE:[原创] HR部门不能做一个默默无闻的部门！
HR的工作真的是很难把握回复
以下是引用gaolei_77在2006-1-21 12:26:23的发言楼主的观点，偶不是很认同的．人力资源工作在一个单位做的好，就是要让员工感觉不到人力资源部的存在．
如果人力资源部成了一个受人瞩目的部门，说明你的工作有问题．可是楼主还拿来当做好事，真是不可理解．
人力资源部是一个智者，智者在侧，是不需要冲到前台的．
楼主还是好好反映一下自己的观点吧，真怀疑做没做过人力资源
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我也得承认——我和你的观点不太一样。
首先，我不知道您是从哪里发现我的观点是让HR部门冲在前边。我想我的意思应该是，HR部门应该让其他部门的同事感觉到HR的存在，和他们平时的工作以及职业发展是有关系。当他们遇到问题的时候他们会想到HR部门或许可以帮助协调解决，或者可以听听HR部门的建议，他们可以感觉到HR在公司里边是个有用的部门，而不是简单的招聘时打一次交道、离职时打一次交道，更不是自己在职业上遇到危机了，或者在公司里边做的很难，更甚至是被解雇的时候才发现HR部门居然是那个样子。
在我自己没有做HR的时候，和我做了HR工作以后，我曾经不止一次的听到员工抱怨“HR怎么不给我涨工资？”、“人力部的人屁也不懂还那么牛X”、“人力部那些家伙狗仗人势！”、……，如此，我感觉是HR没有把工作做到位。
我也在做HR的时候感觉到过，员工过生日的时候HR部给他们送去蛋糕时、年底给他们的家属寄上感谢信时、人力部的同事给他们做职业培训时、人力部的同事帮助他们设计职业发展时，解决工作中遇到的问题时、员工感觉到HR存在的时候他们对HR的认可。我更希望HR被认可！
另外，您说话比较刻薄，这是做HR资源的一个不太好的习惯，谢谢。