1.我们是工资中提取一定的比例作为绩效工资,按照70分为及格分值,遵循强制正态分布法进行
2.KPI考核指标以3-5项为准,加上WAI指标，浮动绩效=标准绩效*（实际绩效/70-1）
3.标准绩效根据公司目标分解，转化为部门目标，然后再分解到个人。
绩效工资的目的在于约束，奖金的目的在于激励。
阿贝尔闫 发表于 2015-10-20 15:27 static/image/common/back.gif
考核大致有评分、扣分、积分三种方法，案例一其实反应的是扣分法对员工的影响，案例二可以说反应的是积分法 ...
赞同，给员工动力才会干的高兴，而不是约束的压力
yangjieyu 发表于 2015-10-20 20:09 static/image/common/back.gif
首先给大家澄清一下绩效与奖金的概念性区别，绩效是对已完成的工作或任务的价评，所以绩效工资确实是报酬的 ...
很不错的举例，哈哈
丙饼 发表于 2015-10-20 22:47 static/image/common/back.gif
非常赞同楼上yangjieyu前辈的意见，激励也分正激励和负激励两部分，案例一就是典型的负激励，而案例二就 ...
鼓励永远比批评来的得人心。赞赞赞
sdzyp0520 发表于 2015-10-21 10:01 static/image/common/back.gif
案例一太呆板，可以减，为什么就不能加？只要整个公司的整体绩效是可控就可以吗？内部出现差异化是很正常和 ...
感谢sdzyp0520亲的精彩分享啊
jssdwangdong 发表于 2015-10-21 10:10 static/image/common/back.gif
1、绩效考核应该根据岗位性质的不同，分类设计，分类考核，职能辅助岗位可以设定固浮比例，公司创收的岗位 ...
感谢王总的经验分享。值得借鉴
evil78 发表于 2015-10-21 10:18 static/image/common/back.gif
学习一下。
现在绩效工资的设计是一个很大的难点，不考核嘛，员工觉得这个变成固定的了，以后不能少的，考 ...
是啊，所以这块也是个头疼的问题
JACK-CHO 发表于 2015-10-21 10:37 static/image/common/back.gif
1.我们是工资中提取一定的比例作为绩效工资,按照70分为及格分值,遵循强制正态分布法进行
2.KPI考核指标以3- ...
感谢杰哥的实际操作分享哦，赞一个
案例一是在做扣分所以效果也不尽人意