[原创] 公司发展了，员工跟不上，怎么办？
公司成立几年，发展非常迅速。公司行政人事等后勤部门人员已跟不上公司的发展步筏。目前他们的工资很高、工作随意性很大、但对公司历史及有关资源的知悉程度非常深。在公司初创阶段，因为各方面条件均不好，故对人员的要求也比较低，但目前公司已发展得相当不错，对于这些人员该如何办？RE:[原创] 公司发展了，员工跟不上，怎么办？
首先，对公司的历史及相关资源的信息进行整合，即将这些人身上的“无形资产”提炼出来。其次，对他们的职位和工作进行分析，提炼新的岗位任职资格；同时进行人才测评，找出他们的差距（使培训或裁人都有客观依据）事实。
再次，建立绩效考核与评估体系（暂不推出）；
再有，对这些员工进行有针对性的培训，工作态度、意识，工作方法、技巧等方面的，让其明白公司的发展对员工的综合素质要求提高，如果想继续跟上公司的步伐，就必须改善态度和工作方式等；
接着，推出绩效考核体系顺理成章，借助绩效管理拉动员工和企业的发展。
理论化是这么说，实际操作起来，具体问题具体分析
如老板是不是支持
如人力资源部够不够强势，资源足不足（即HR专业否）
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这需要人力资源部的好好规划，能者上，不行的就坚决淘汰。当然，也得给这些元老一些改善的机会。RE:[原创] 公司发展了，员工跟不上，怎么办？
KITO的建议挺好，谢。很不幸的是人力资源也处在跟不上步伐之列，绩效考核也是有的，但公司给做滥了，这些人员都能得个七八十分。而且公司因为发展很好，几年来只奖不罚，工资每年都会有较大幅度的增长，这也使得大家自我感觉良好，总觉得自已干得不错。所以目前是工作能力很不怎样，工作态度也不怎么样。而且公司规模并不是很大，相关的人员是有限的，这也使得人员调配、替代操作起来难度很大。RE:[原创] 公司发展了，员工跟不上，怎么办？
楼主是站在什么角度（职位）考虑问题？有没有把配置和教育（培训）考虑进去？
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相同或相近职位人员比较多，调配起来就会比较容易。一个萝卜一个坑的地方要调整也不太容易。至于培训，专业能力的欠缺或不足是比较容易提升的。但如果一个人欠缺基本的工作技能，甚至是文化技能，不知还该不该对这样的人员培训，该如何培训？
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不要苛求改變的立效性就像發展﹐是慢慢發展﹐誰也不希望一躇而就
按照樓主所說的﹐你們基礎沒做好﹐卻把結果的形式套上了﹐這點好象很大程度上和老板的概念有關
投資回報如果不成比例﹐那就是過程原因
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RE:[原创] 公司发展了，员工跟不上，怎么办？
我觉得首先是要弄清楚他们跟不上发展的具体依据或者说是细节吧，这样才能有很具体的规划，还有很重要的一点，在改变某个群体而不是一个人时得到上级的支持是很重要的，如果决策层意识不到，人力部的一点举动都会引起轩然大波，导致不必要的结果和走向。RE:[原创] 公司发展了，员工跟不上，怎么办？
如果是老总意识到你说的问题,就比较好解决了.先给人力资源部门配备一个专业和能力都强的经理,
由本部门着手,(具体操作步骤可以是(KITO)所说的).
然后才开始后勤其他的部门嘛.
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