comzhi 发表于 2015-11-3 09:38 static/image/common/back.gif
很多员工有职业病或者慢性病。颈椎病、失眠等这都很平常了，企业和公司也应该多注重健康方面的福利 ...
现在职场亚健康的人很多，应该定期去做一次体检，不时调理一下
xxlg 发表于 2015-11-3 09:54 static/image/common/back.gif
公司应关注员工健康的方方面面，从疾病的预防、健康体检、健康教育，到健身设施、健身课程、弹性工作时间， ...
开一些健身课程的培训蛮不错的
公司木有其他健康福利，除了保险:'(
定期的健康体检都没有。。。。。{:5_277:}
keke甜心 发表于 2015-11-3 11:04 static/image/common/back.gif
定期的健康体检都没有。。。。。
那您公司企业是什么类型的呀？
福利的话，一般来说除了国家规定的，都有健康体检，补充商业保险之类。具体要看公司的业绩和人性化程度吧。
按公司预算公司添设一些小型健身器材（比如：呼啦圈/跳绳/羽毛球/毽子之类，不贵也不占地方），每天时间安排半小时组织员工锻炼身体，同时也能活跃下大家气氛，也可以借此改善公司内部员工关系，只是个人观点{:5_239:}
有条件的可以搞些健身养生的更关注身心健康的，木有条件的基本的保险福利应该有
员工关注健康其实是好事
健康是本，良好的身体素质的干好工作的前提和基础，是1，没有1，后面所有的0都没有支撑。
纵观近些年职场中的英年早逝案例，大部分都是身体素质跟不上而酿成的悲剧。
我们公司管理层的一些做法就比较好，在关注员工健康方面主要采取了以下措施：
1、购买除了五险之外的其他险种。
我们与保险公司合作，购买了多种商业类保险，有补充医疗保险、子女保险、意外伤害险等等，在这些方面做了一定的成本投入，在很大程度上提高了员工的满意度，同时也确实可以为公司避免一些不必要的支出，还降低了管理成本。
2、宣传健康理念。
公司从CEO、管理班子到各分公司总经理等等，都积极宣传公司健康工作理念，没有好身体，其他不长久。公司定期组织员工参加户外长跑活动，还与各地地方政府一起举办各类运动会，内部建立各类运动协会：篮球、羽毛球、乒乓球、保龄球、足球等等，只要你有运动的爱好和需要，公司就给你经费，让你去搞活动，活动搞得好，还有另外的奖励。
外聘专业人员讲课。我们与中医医院、瑜伽协会等单位均有合作，定期有中医医生过来公司坐诊，做健康讲座和现场诊断，瑜伽老师也会过来给大家传授瑜伽技术和理念。
3、严把入口关。
每年的校园招聘，我们在最后一个程序中会增加一个体能测试项目。而且这个项目是一票否决制，不管你的成绩有多么优秀，综合素质有多高，但是如果你过不了我们的体能测试，那直能说抱歉。当然，我们公司的体能测试是基本的测试，并不是很难，不是通过体能来淘汰人员的。
有好的身体素质，才会有好的精神面貌，才能去提升工作效率。再提倡健康理念和实践健康理念方面，我们HR要帮助推行，更好以身作则，起到模范带头作用。
本帖最后由 jadeshi 于 2015-11-3 13:35 编辑
关于福利和工资问题，要依企业不同发展阶段和所处行业来确定。一般情况下，员工离职找新雇住除工资因素外，个人是否有足够的培训机会是重要关键因素之一，因为通过培训个人的工作技能会得到提升，自己的贡献价值自明显，工资、福利本就是为“价值”所设计。
至于如何设计福利体系，这项工作必须由HRD或HRVP来完成，我们需要与企业的创始人（或老板）直接沟通，他心里的痛是什么？不了解这些痛，是很难设计出来，或者即使设计出来，也是难以通过，其实老板看方案时，往往审核的是：能解决公司的绩效吗？这一方案实施后，公司财务报表会有反映吗？如果回答是肯定的，那么自然会被批准，反之，就更易于理解了。
有了政策（POLICY）后，HRM就要开始建设制度了，制度的INPUT MATERIALS主要来自政策，作为HRD或HRVP是必须向HRM进行详细解释（立策的基础、背景等），否则，制度也是空中楼阁！作为人力资源管理专业人员是必须了解以上的。共勉。