我觉得如果你之前没有做过这些战略层面的东西，如果只是在执行层面的话，公司又只有你一个人事，那么，我觉得是你离开的时候了，没必要在这家公司浪费时间~~~
各位前辈 给点建议吧 {:6_308:}
还不赶紧走
世界那么大
说实话，看到这个案例，真的是醉了。但除了醉了还能做什么呢？
我想啊想啊想，忽然之间想到
1.人力资源之所以不被重视，个人认为有两个半原因，一个是公司或者是老板一直就没搞明白人力资源管理与人事档案组织管理的根本区别，公司或老板就认为人力资源不外乎就是人事档案组织管理，毕竟你又不得不承认国人被计划经济影响还是蛮深的。这个根深蒂固的认识非一日之寒，化解确实需要外力+内力的协作。可惜，一般企业很难这样认识。这个认识会影响到其他管理者，中层甚至于基层，这很难改观。一个是人力资源管理的效力呈现不够，或许有这样或那样的原因，但归结到一点，就是没有将科学规范的人力资源管理效力呈现出来，例如，招聘-绩效-培训-员工关系或者组织-部室-岗位-职级等，没有让领导实实在在看到产出的效力。曾经记得刘邦创业成功后，儒士叔孙通提出策划一套礼仪方案。刘邦说礼仪这个东西很难吧，你要知道我们都是大老粗。结果是创造出来后上朝祝贺全按着礼仪来进行，刘邦说“哎呀，我的妈呀，今天我才知道，原来当皇帝这么过瘾，吾今日乃知皇帝之贵也。”。人力资源管理开展了很多的规范很多的业务，但没有让老板看到实实在在的效力，他怎么会当回事。为什么我们现在看到马云、任正非、盖茨会讲 创业金刚核心团队人才梯队，我们的老板却不敢这样讲话。这里面的问题是体系建设与呈现方式。半个问题是人力资源从业者的问题，或者缺乏系统全面的人力资源知识与业务开展能力，或者是缺乏全局视野，或者是沟通协调能力差，或者是承受压力不够，造成欲罢还休的萎靡。
2.人力资源管理是一个静态规范与动态管理的结合，也就是说既要保持规范也有动态开展，我们在很多企业却是，静态是常态，动态是异常，很可怕的，僵化的思路造成，很多从业者习惯于简单机械化工作，这样的具体呈现就是领导不认可你的工作价值，你自己把工作干的索然无味，忙于应付耗费生命。诚如楼主所属，醉了。
3.专业的人却做着非常不专业的事情，只能是，醉了！！
换成是我的话 我早就走人了。在这耗着真不是办法，时间久了你也会受这种环境影响。边工作边找新东家吧，毕竟年底了，不太好跳。
看的我也是醉了，楼主加油吧
群众的力量就是大 多学习才能进步
愤怒的小火车 发表于 2015-11-21 18:12 static/image/common/back.gif
1.如果是我的话，我会把这试做机会，简单的说，公司全部人力资源的框架都是你搭建的话，那么反过来就是，如 ...
谢谢前辈的分享
建议你确认好一点：
这个公司最大的boss是否支持HR工作，对HR工作是否有期望，会不会给你借力？
俗话说关注什么，得到什么，如果大boss都不关注，面对这样的现实，结果就可想而知了。
shaobao0512 发表于 2015-11-24 09:40 static/image/common/back.gif
说实话，看到这个案例，真的是醉了。但除了醉了还能做什么呢？
我想啊想啊想，忽然之间想到
1.人力资源之所 ...
感谢shaobao总的精彩分享啊