学习与充电 发表于 2016-1-21 17:27 static/image/common/back.gif
如果是我的话，我还是可以考虑一下。换个思维，如果是我们在选择的话，或许有时候也会因为这个问题而放弃， ...
言之有理！
愤怒的小火车 发表于 2016-1-21 18:27 static/image/common/back.gif
这要看单位现在的需要和他能满足多少现在的需要：
比如，现在在推广新产品，如果是一切从头，新团队，新领 ...
分析得很到位。
shaobao0512 发表于 2016-1-22 08:03 static/image/common/back.gif
我个人看法，约来面谈，原因如下
1.曾经发了录用通知，说明当时公司对于求职者是初步认可的。这是侧重于业 ...
赞同所说！
我是不会录用这样的业务员。这样的业务员，抗压能力太差，对环境和工作的适应性不强，自我信心不足。作为业务员首先要有信心，要抗压，要有激情。很明显楼主所说的的业务员已经很习惯于安逸了。这样的业务员就是开展销售公司，也不会给公司带来多大的业绩。
当然，如果公司的业务人员缺口大，业绩压力也大，先招一个保证一下真正的业绩，也是可以考虑。当然这个是下策。
爱微笑天使 发表于 2016-1-22 08:25 static/image/common/back.gif
我是不会录用这样的业务员。这样的业务员，抗压能力太差，对环境和工作的适应性不强，自我信心不足。作为业 ...
恩，对外贸人员的需求比较着急，所以才会这么纠结，是不是要给机会
学的是国际贸易，在一家公司干了四年多了，业绩还行，因为平台不让他们发布产品，外贸做不下去了。
上次没有选择，这次能做好吗？有时候是需要试一试才能验证结果，如果是好的结果，皆大欢喜，如果不行，又是在浪费公司的财力和时间
好学习天向上 发表于 2016-1-22 08:29 static/image/common/back.gif
恩，对外贸人员的需求比较着急，所以才会这么纠结，是不是要给机会
学的是国际贸易，在一家公司干了四年 ...
做个背调看看。
我的意见是根据单位的情况及这个人的素质灵活掌握了。
一、录用上岗
单位极缺人，而且这个人有实际经验且素质能力达到岗位要求或者是比其他人确实优秀，虽然上次他没来报到，存在一定的过错，但考虑到他的这种做法能得一部分理解，而且他很诚实地说，而不是用编造其他理由来搪塞，还是他一个机会好，但可以采取延长试用期等的方式进行约束。
二、推迟录用
单位不是太缺人，其他情况同上，那为了考验他，等下次再招录时再让其上岗，或者推迟二至三个月再说。
三、不录用
如果单位的文化与这种情况极其不符，为了适应文化，还是不录用为好。
比较而言没有特别的条件，比如客户资源等那就建议不用考虑。但要注意婉拒方式。
看需要，看评估
大家的回复都好给力呀
有学习到了~