目标管理
我公司也想要实行目标管理,不知应怎样起步?先明确各部门的阶段目标任务
谢谢
谢谢建议
先将员工的岗位职责及岗位的定编定员工作做好然后
分析一段时间内公司的各部门的总目标,在细分到每个人注意
目标必须细化、量化目标管理如何与绩效考核相结合?
一般来说,目标管理由企管部负责,绩效考核由人力资源部负责,很难结合,总是达不到预期效果,应该怎样解决呢?额
这也可能是很好的一种工具,比较系统的是工作的一种方向和动力
有利于工作请教最好的老师-----书
因你说的范畴太大了,也不知你是什么行业,只有这样了。
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